管理提升在行动

今年以来，公司深入开展“管理提升年”活动，以持续提升企业管理水平为目标，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过消短板、破瓶颈、强创新，健全完善工作机制等措施，全面进行自我诊断、集中整改、专项提升，使公司管理基础明显加强，管理水平明显提升，管理机制明显优化，综合绩效明显改善，释放出了满满正能量。

管理“经络通”。公司不断强化组织领导，成立了 “管理提升年”活动领导小组及11个专业工作组，进一步细化职责、分解任务。同时，公司坚持目标导向，紧盯问题短板和薄弱环节。截至目前，共梳理管理提升项目清单82项，制度清单273项，标准清单30项，流程清单158项，职责清单199项，并明确了提升措施、时间节点、提升目标、责任部门、责任人，为夯实管理基础、防范化解各类风险打通了“经络”，奠定了基础。

安全“体格壮”。公司制定了多项安全管理提升措施，不断加大检查重大灾害、关键环节、薄弱环节监管监控与治理推进力度，公司本质安全型企业建设已经迈出了坚实步伐。截至目前，陈四楼煤矿、城郊煤矿、云煤二矿、红岭煤矿等六对矿井已通过国家一级安全生产标准化矿井验收，公司安全保障能力持续提升，安全“体格”越来越壮。

发展“颜值高”。掘进机械化率偏低、新技术推广力度不够……在公司拉出的管理提升的问题清单中，多项问题直指羁绊效益提升的关键所在。今年，公司在采煤机械化率实现100%的基础上，针对存在的问题制定管理提升措施、目标和效果。全面推广无煤柱沿空掘巷技术、升级掘进设备……多项行之有效的提升措施点燃了高质量发展的新引擎。今年前两个月，公司交出一份振奋人心的“成绩单”：连续两个月超额完成利润计划，1月份利润同比增加1.23亿元， 2月同比增加2.38亿元。

下一步，公司将以“管理提升年”活动为载体，严格按照“四对照”要求，利用“五查”手段，梳理管理提升问题清单，确保问题无遗漏、整改无死角、提升出实效；重点围绕深化提升管控能力、基础管理、党的建设、风险防控、综合绩效、创新机制、管理现代化水平等七方面的重点任务，加强过程的跟踪和管控，重点对提升措施的实施情况和取得的效果进行督导，确保各项管理提升项目稳步推进。

（蒋金磊）

城郊煤矿  管理提升在行动

“大煤仓群设计方案已经完成，下一步将进入施工阶段，各单位要严格按照时间节点加快推进，为矿井地质条件差时煤炭配采、高瓦斯区域进行瓦斯治理赢得宝贵时间。”3月21日，城郊煤矿早调度会就大煤仓群建设工作强调。

煤仓群建设是该矿科学谋划的管理提升项目之一。为贯彻落实“管理提升年”活动方案，该矿结合实际，本着切实解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为出发点，科学谋划推进项目，以消除管理短板、突破管理瓶颈，推进质量变革、效率变革、动力变革。

紧扣节点，扎实推进。按照公司“管理提升年”活动安排，该矿迅速传达、深刻领会集团公司动员会精神，进一步提升思想认识，强化问题意识，坚持问题导向，增强全矿上下提升管理的积极性和主动性。制定下发《城郊煤矿“管理提升年”工作实施方案》，明确工作计划、工作要求、管理职责、业务分工等，建立“七大工程”工作小组联络机制。组织召开动员大会，各项工作全面启动。

内外兼修，明确目标。按照公司“对照问题堵漏洞、对标先进求提升、对接战略补短板”的工作要求，一方面眼睛向内，深入查找管理活动中存在的突出问题、薄弱环节和瓶颈因素，自查问题24条，针对问题分别制定优化措施，明确整改方案和目标效果。另一方面眼睛向外，走出去学习交流，跟行业先进对标找差，要求各专业系统每半年外出考察交流至少一次。今年以来，以专业系统为单位，外出考察交流近20批次，形成一批高质量的考察报告，为矿井提升管理，对标并赶超行业先进奠定了基础。

项目带动，全面提升。在认清差距、找准不足、明确方向的基础上，该矿科学谋划管理提升项目13项，涵盖系统优化、装备升级、素质提升等多个方面 ，分别明确了时间节点和责任单位，制定了具体工作举措和项目推进计划。就下一步工作，该矿要求活动领导小组加强督导督查，定期形成项目推进情况通报，确保项目落实落地，推动矿井管理升级。

（魏金伟）