2018年，是集团公司的管理提升年，公司始终将“管理提升”作为各项工作的主基调，着重以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过查问题、消短板、定措施、破瓶颈，理顺管理权责，激发管理活力。
【公司企管部部长 金新】特别是一季度，根据咱们实际的情况，管理提升还聚焦了咱“三会”的重点工作目标，特别是在高产高效矿井方面，降本增效方面，矿井的减亏方面，电力产业的发展这些方面，聚焦年度重点的工作，也是纳入管理提升里面去，各个部门也都制定了好多具体的措施，这些措施已经通过对咱部门日常的工作考核，都纳入到各个部门的考核中去，这些工作得到了有效的开展。
针对人员多、人工成本总量偏大，人均效率偏低等影响企业经济运行质量等问题，公司对人员进行“开渠放水”，通过加大内部调剂、严控用工总数等一系列措施，促使人力资源进一步优化。
【公司人力资源部副科级主管 李凯】今年一季度，公司在册职工3.5万人，较年初优化比例超过2.1%，人均工效较计划增长3.6%，同时，持续开展整顿劳动组织、规范劳动用工梳理工作，取得了较好成效。
一季度，公司通过“专家会诊”，对所有矿井进行逐矿画像，找出问题、分析原因、制定措施，矿井安全管控能力越来越强；通过优化生产布局，持续提升采掘机械化、智能化，加快新旧动能转换，加大深化创新力度，发展动力更加强劲；通过优化考核机制，对各单位业绩指标、管理提升指标、发展指标并重考核，管理活力得到进一步释放。
【公司生产部副部长 温中义】今年，公司规划布置“大采长”工作面7个，新增大型采掘装备29套，采掘机械化率分别达到100%、75.66%。通过对孤岛工作面无煤柱掘巷和切顶卸压岩空留巷实现的无煤柱开采技术已在永煤本部矿井全面推开，……使无煤柱开采的成本进一步得到降低，省内煤业公司对推广无煤柱开采信心十足，多对矿井在特殊工程地质条件下推广切顶卸压沿空留巷也均取得可喜成绩，效益显著。总之，通过不断提升机械化水平和技术创新，公司的发展动力将会更加强劲。
随着管理提升活动的不断深入，公司的安全管理和发展成效越来越高。数据显示，今年一季度，公司利润总额同比增长5亿元，各项指标均“领跑”集团公司其他成员企业。
【公司企管部部长 金新】今年整个2018年，永煤面临的任务还是比较重的，不管是咱们的深化改革、风险防控、还有咱们质量效益的提升，面临好多问题。我们相信通过（管理提升活动）第一阶段，咱们制定了这么多好的措施和好的项目，通过这些项目真正实实在在的落地，咱们一定能完成全年的目标任务。 （郭晓奎 余洋 梁晓晓）
本期编辑：李佩
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