人民创造历史，劳动开创未来。人世间的美好梦想，只有通过劳动才能实现！
五一前夕，广大职工以劳模精神引领演绎“劳动美”，立足本职、追求卓越，在平凡岗位上出新出彩，在劳动创造中建功立业，在奉献企业中收获快乐，汇聚了推动改革发展的磅礴力量。
高红卫 用心做事的“设备卫士”
“嗨，高班长真神，三下五除二就解决了故障。”4月25日，顺和煤矿综掘队机电班长高红卫在2110轨道顺槽刚处理完综掘机故障，综掘机检修工庞家友就竖起大拇指说道。
“不过是由于线路短路，综掘机就会自动开启急停保护，造成设备无法运转现象……”高红卫松口气说道。
待故障解除，综掘机正常运行，已近晚上十一点多。像下班后被“呼”回矿处理故障，对高红卫来说，他早已习以为常。对此，他毫无怨言。
“搞不懂机电设备，就会影响生产，影响生产对于机电工来说，就是失职。”高红卫时常告诫班组成员，并带头执行。在他的精心管理下，他所带领的机电班组全年没有发生一起因设备故障影响生产的事件。
“你别看我们班长戴副眼镜，看着略带书生气，其实他干起活来不是一般的拼。”电工闫庆告诉笔者，并讲起了班长高红卫的“英雄事迹”。
去年9月份，在该矿2108胶带顺槽，工作面打钻出水量大，一台水泵损坏，现有的两台水泵已无法满足排水需求。为避免积水量过大，导致工作面被淹的严重后果，高红卫迅速向队部反映，并协调将一台水泵从地面运往井下，当设备被运到车场时，已无其他机械设备进行辅助运输。
1000多斤的水泵，800多米的距离，凸凹不平的地面，狭窄的过道，给设备运输造成了不小麻烦。
“一二三，加油，一二三，加油……”随着嘹亮的号子声，班组成员在高红卫的带领下，抬着设备向目的地艰难前行。
水泵被抬到目的地后，高红卫第一个跳入泵坑，再次移动水泵。待水泵正常运行，看着水位一点点下降，“煤泥人”高红卫露出了欣慰的笑容。
“我们班长绝对是一个注重细节的严‘包公’。”说起机电班的班组管理，闫庆“狡黠”地告诉笔者，脸上却是得意的笑容。
原来，高红卫不但干工作有一套，在管理上也有自己的“独门秘籍”。机电班人员少、设备多、战线长。为了充分调动每一个人的工作积极性，高红卫将班组考核进行了改革，根据劳动强度、技术含量等，对每一项工作进行“明码标价”，并做到“日日公示”， 此举不但激发了大家工作的积极性，而且班组成员主动学技术的积极性也大大提高。
“现在我们班之所以保持队里的明星班组地位，我们班长功劳最大。”闫庆激动地说。
（ 陈利华 范碧龙）
张金见 “小官儿”也能“大作为”
高挑的身材半倚在液压支架大立柱上，满脸的煤尘被汗水彻底冲花，厚重结实的大手扳动着支架操作把，一双略显疲惫的眼睛在昏暗矿灯下炯炯有神……
4月26日中班，当笔者来到陈四楼煤矿综采二队21212工作面时，刚好遇到正在进行移架的当班班长张金见，现年42岁的他，已经扎根煤海15个年头，并在去年光荣地被评为“永煤公司劳动模范”。
“你可别小瞧了班组长这个‘小官儿’，只要用心去干就能有‘大作为’……”当问及多年来的班组长管理心得时，张金见开门见山地这样表示。
原来，基于对自身岗位责任清醒认识和对工作的那一份负责的态度，张金见在班组管理上采取了一系列科学有效的措施：从日常的安全生产、班组管理到人员打分、考核公开等各个方面均制订了考核制度，通过制度的制定切实保证了班组在日常管理上有依有据，同时也规范了职工的操作行为。
“要想搞好质量，必须先要熟悉标准、知道标准，只有清楚标准才能够抓好现场的工程质量。这是我们张班长的口头禅。”旁边的采煤员梁前进很是佩服地补充说，“为了让大家掌握好标准，他找来了新版采煤专业标准化内容，利用班前会、业余时间组织班组职工进行了学习，通过一段时间的严抓、细管，现在我们班组内的工程质量全部实现了动态达标。
“要想提高工效，就要将合适的人放在合适的岗位上！”在提升工作效率上，张金见也有他的独到见解，“为此我们根据岗位分布情况、人员特征等把班组内的人员及时做出调整，使班组内的人员在日常操作行为、生产效率上都比以往有了很大提高，班组的生产任务每月都能超额完成。”
在张金见的带领下，去年他所在的班组5次获得该矿“优胜班组”评比第一名，今年2月份还被评为该矿的“团结奋进”道德模范团队。
（马志刚）
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