1月份，车集煤矿认真贯彻落实两级公司“三会”精神，以管理方式的精细化为总抓手，克服了诸多不利因素，煤炭产量完成计划的108.14%，块煤率完成13.63%，分别完成计划的104.2%和113.6%，实现了首月开门红。
为把两级公司“三会”精神落到实处，车集煤矿充分利用报纸、电视、微信等媒体，通过“四进”宣讲、集中学习等形式，全面深入宣贯落实“三会”精神为完成2018年各项工作任务增强了信心、凝聚了力量。
【车集煤矿综采一队党支部书记 张洪财】1月份，在全队干部职工的共同努力下，我们队克服了2309工作面顶板压力大、落底工程量大等生产难题，煤炭产量完成了计划的110.6%。
年初以来，该矿以安全“双基”建设为抓手，构建“四位一体”安全管理体系，积极推行“两级清单”安全管理法，将安全检查方式从“看什么查什么”转变为“查什么看什么”，提高了安全管理效果。1月份，该矿“三违”人数同比下降了15.16%，实现了安全“零”事故。
【车集煤矿安检科业务主管 张俊杰】我们特别加大了业务科室现场管控力度，重点考核各级管理人员安全包保的监督责任落实，并加大集中排查治理力度，确保安全管控效果。
针对采掘头面受断层构造影响的实际，该矿从制度落实、考核问责等关键环节抓起，有效减少了块煤损耗，提高了块煤率。
【车集煤矿调度室业务主管 孙志强】针对重点头面，我们每个班还会安排一名调度员去现场“专盯”，确保各转载点防破碎装置的合理使用，1月份，我们矿块煤率同比提高了1.63%。
此外，该矿还持续开展了“岗位节约在行动”活动，回收材料实行按件计价奖励，充分调动了全员参与修旧利废的积极性。一月份，该矿共修旧利废和回收复用节约资金192.1万元。 （苏晓宾）
本期编辑：李佩
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