两级公司“三会”召开后，车集选厂积极宣传贯彻会议精神，迅速召开了厂“三会”，切实把全厂干部员工思想和行动统一到两级公司战略部署上来,为车集选厂更快更好的谋篇布局指明了方向。
2018年，车集选厂以抓安全环境保生存，以提质量信誉保市场、以创新创效促发展为目标，通过技术改造、管理创新，提高职工安全感获得感幸福感，从而推动企业全面发展，经营管控态势持续向好。
【车集选厂党总支书记、厂长何茂林】2018年，车集选厂安全生产工作总体概括为“稳中有进”。即总体形势保持平稳：生产安全、环境保护、经营管理、党的建设、民本工程各项工作平稳推进。干部队伍作风持续向好，干群携手共同进步，环境治理齐头并进，人与环境关系日趋和谐共进。生产安全和环境治理实现“零”目标，煤炭产量较计划增长了105.4%，精品煤同期增长104.7%。发展活力持续强劲。
2019年，外部挑战和机遇同存，内部风险和机会同在。面对经济下行压力，车集选厂面临经营安全风险增加，生产经营管控力度、深度、宽度都有待加强； “双创”能力弱，创新还没有脱贫，企业智能化、自动化、信息化水平低等难题。在今后的工作中，车集选厂将牢牢把握形势的阶段性变化，聚焦发展目标，奋发有为，力争各项工作取得新突破、新成效。
【车集选厂党总支书记、厂长何茂林】车集选厂将层层分解工作重点，加大目责任标考核力度，突出安全生产、狠抓创新创效、提质降耗、精细管理、创新提升，应对经营风险，以优质的产品、优秀的管理，最大限度的提高经济效益,按照时代新要求，时刻居安思危，不断开拓进取。
2019年，车集选厂将以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，坚决完成公司下达的各项任务指标，以优异的成绩向建国70周年献礼！
【车集选厂党总支书记、厂长何茂林】今年我们将紧紧聚焦安全、绿色、高效、和谐的高质量发展目标，搭建了“12255”总体工作构思，即“服务一个中心”，从思路、方法、路径上增强以职工利益为目标的工作定位；“抓好两个关键”，既要打造好干部队伍，也要培养技术骨干人才；严守安全、环保两条底线不动摇；落实生产管理、创新管理、经营管理、党的建设、人本关怀五项工作；实现企业经济效益、发展活力、目标管控能力、党建融入效果、民生幸福指数五个提升。（何秋婷）
本期编辑：李佩
觉得不错，欢迎留言点赞↓↓↓