（一）成功的结果源于正确积极的行动。对于一个企业而言，切合实际、谋划周密的部署是取得良好发展业绩的前提和基础。
（二）明者因时而变，知者随事而制。随着经济发展进入新常态，公司正处于跨越关口的关键期、高质量发展的机遇期和转型发展的攻坚期“三期叠加”的时期，发展机遇与压力挑战并存。基于对当前和今后一段时期内外部形势的准确研判，永煤控股党委书记、董事长侯世宁在公司“三会”上发出了“打好三大战役”的号召，即打好深化改革攻坚战、管理提升攻坚战、风险管控攻坚战。
举网以纲，千目皆张。打好三大战役，是破解制约公司全面发展的重点难点问题，乘势而上夺取二次创业新胜利的现实需要，是公司抓重点、补短板、强弱项的具体体现。各单位要聚焦聚神聚力，用精准的战略战术，争取最好的战果。
（三）一分部署，九分落实。广大干部职工要自觉把思想和行动统一到公司总体部署上来，围绕三大战役，锁定目标、明确责任、狠抓落实，化压力为动力，奋力夺取二次创业新的更大的胜利。
——打好深化改革攻坚战。围绕体制机制改革和供给侧结构性改革，重点推进“组织结构、治理结构、产权结构”改革和“去降补”改革，加快构建效率效益更突出、激励约束更到位、政治保障更坚强、资产结构更优化，更加适应公司创新发展、转型升级需要的体制机制和资产布局，推动企业实现管理提升、治理优化、活力激发、效率提升的目的，不断提高国有资本配置效率，实现国有资本做强做优做大。
——打好管理提升攻坚战。按照“管理提升年”活动要求，坚持问题导向、规范管理、规避风险，立足“强基础、深挖潜、激活力、厚内涵”，围绕管理要素激活、管理手段创新、降本提质增效，通过台账管理促落实、对标管理补短板、精益管理堵漏洞、精准考核强激励、预算管理抓统筹。
——打好风险管控攻坚战。把风险管控放在更加突出的位置，立足安全“零死亡”、稳定“零非访”、 债务“零违约”、环保“零事故”的“四零”目标，坚持抓早抓小，着力管控好安全生产风险、资金风险、环保风险、信访稳定和网络舆情风险。
（四）雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新情况新任务新要求，我们要牢牢把握机遇，着力抓重点、补短板、强弱项，坚持走挖内潜、强内功、增内涵的发展道路，以决战决胜的信心、不胜不休的决心，坚决打好打赢三大战役，助推公司各项事业再上新台阶。
（咏平）
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