【开栏语】 管理提升是做强做优企业的内在需求。在当前企业转型发展的关键时刻，公司上下围绕管理要素激活、管理手段创新、降本提质增效，通过对标找差补短板、精益管理堵漏洞、精准考核强激励、预算管理抓统筹，下大力气打好管理提升攻坚战。本版特自本期起开设“聚焦管理提升”专栏，对各单位好做法、好经验、好成效进行报道。
裕东发电在“春雷行动”中，全力排查安全隐患，全面完善安全管理制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”等不良现象。图为该公司职工在检查炉侧设备阀门完好情况。 （克一 摄）
新桥煤矿 四化建设助管理提升
柳吐新芽，桃蕾满枝。新桥煤矿落实公司“三会”精神，聚焦管理提升，加快推进“四化”建设，连日来，好消息如这春天的美景接踵而至。
3月24日，-550南翼行人斜巷，开拓一队掘进工李加强看着即将投用的无人值守架空乘人装置，露出了笑容：“月底，就可以乘坐，不仅节省体力，还缩短进班时间，提高工作效率。”
3月25日，副井绞车房，机电科业务主管王欣正与厂家技术人员一同安装副井钢丝绳在线监测系统，他说：“系统投用后，将彻底取代人工手动监测，降低劳动强度，更重要的是，监测由静态变为动态，进一步提升了提升系统安全系数。”
3月26日，-550南翼轨道斜巷，运输队等单位正在联合安装双滚筒绞车。据该队跟班副队长李志强介绍，新设备取代临时运输系统，运输结构将得到进一步优化，运输效率将得到大大提高。
今年以来，在“四化”建设中，该矿实施推广普及、完善升级“双轮驱动”，不断加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设步伐，提质增效。截至目前，采煤工作面机械化率达到了100%，掘进工作面机械化率达到了93%，促进了安全生产效率、效益双提升。前两个月，该矿营业利润等主要任务指标均超计划完成。
“‘四化’建设只是我矿管理提升的主打项目。今年，我矿的发展‘课题’是管理全面提升、深度增加，以此促进矿井安全高效发展。”在采访中，企管科工作人员告诉笔者。
在实施中，根据“系统抓、抓系统”管理体系及制约矿井发展存在的问题，通过开展形势任务教育，增强全员紧迫感、责任感、使命感，在多次讨论后，围绕安全管理、经营管理、生产组织等11项重点工作，成立了8个管理提升专项小组，明确责任，升级标准，制定举措，统筹推进，全面抓好落实。
在推进中，该矿将各项工作细化到天、明确到点、落实到人，扩大对标项目范围，缩短对标考核周期，加强对标奖惩力度，倒逼工作节奏提速换挡，提高工作效率。与此同时，该矿还进一步强化保障力度，严抓作风、执行力建设，加大监督力度，狠抓落地落实，保障落实到位。
（孙 详）
今年以来，贺驼煤矿持续提升经营管理水平，加大回收复用、修旧利废考核力度，对回收的物品开展过滤式“淘宝”、修复，前两个月，修旧利废价值近220万元。图为该矿机修队职工正在对废旧电机进行维修。（李战营 范廷礼 摄）
陈四楼煤矿 五查有实效
“浩民，咱矿地质灾害防治技术管理制度修订得怎么样了？这离最后的时间节点越来越近了，你们要抓紧时间啊！”3月26日，陈四楼煤矿经管科的张鑫，上班第一件事，是拨通地测科副科长王浩民的电话，督促五查工作整改进度。
原来，为扎实做好“管理提升年”工作，该矿按专业成立了10个专业工作组，分管矿领导任组长，对全矿272项制度进行了认真梳理，查出需要修订和新建的制度有7项，均立即安排进行了修订和完善。张鑫则是负责督促各个科室对查出问题按照时间节点，进行整改落实。
此次五查，分别对全矿279个岗位标准、171项管理标准和40项技术标准进行了全面审视，对15个机关科室职责范围进行了梳理，对148个岗位的工作流程进行了全面论证。对其中29项标准进行了规范和完善，对6个科室职责进行重新明确和界定，并对17项业务流程进行了进一步优化。
“为确保制度执行到位，我们还成立专门的小组，由纪委牵头，有关科室配合，在全矿范围内，进行了拉网式检查，对制度执行不力的问题，根据情节分别对有关责任者进行了相应的责任追究。”经营副矿长韩彦介绍说。
（马志超 袁 雷）
近日，龙王庄煤业在井下一采区召开采掘专业技术创新推广现场会，探讨采掘锚网钢带支护技术、锚索防绷技术等新技术、新工艺，促进安全生产管理水平提升。
（张良杰 摄）
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