非生产性支出较2018年下降10%
生产成本较2018年下降3%至5%
全员工效较2018年提高10%
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没错！这就是集团公司“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动制定的目标！！！
公司也在第一时间对此工作进行了部署。要求全员增强危机意识、成本意识和效益意识，激发企业内生增长动力和活力，逐步提高整体抗风险能力和经营管理质量。
降本增效中有哪些典型事例？活动中涌现出哪些标杆单位、有什么良好成效？
看我们，全员提质增效，工作自然干得好！
陈四楼煤矿
“三化”管控降成本
今年以来，陈四楼煤矿坚持市场导向，通过细化成本核算、强化现场管理、优化考核分配的“三化”措施，深挖内潜，一季度吨煤成本较计划降低20元，降幅达5.43%。
细化成本核算。进一步细化科室承包考核体系，科室成本控制指标实行“二次承包”，分项分解到相应的业务副职，节超与工资挂钩，促使工程技术人员把工程设计与成本管控有机结合，在确保安全的前提下，尽可能考虑材料的可复用性和通用性，减少一次性投入；严格市场化人员的成本核算，做好包保区队的成本分析，搞好定额调整。同时，严格单项工程材料审批流程，对于材料消耗按类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行核算，堵塞成本管控漏洞。
修旧利废
修旧利废
强化现场管理。加强经管科材料回收管理人员的调配管理，提高其每月到井下现场日常检查次数和质量，发现问题第一时间通知区队落实整改，有效减少了材料浪费现象。为保证区队夜间急需物料的及时供应，在人手较少的情况下，每日又安排一名材料回收管理人员夜间值班。此外，着力开展“现场星”考核，通过市场化手段提升区队现场材料管理水平，提高材料周转复用率，杜绝材料浪费，降低材料投入。同时，在区队市场化建设中开展“对标星”评比，通过对标管理，不断增强区队的危机意识，形成增收节支比、学、赶、超的工作氛围。
优化考核分配。完善矿井材料回收、复用、周转考核等制度，实行科室、区队联动机制，明确考核标准，及时兑现奖惩，允许科室、区队二次分配，提高了员工降本增效的积极性。利用月度内部市场化检查，开展区队市场化建设交流活动，以先进为榜样，“推、拉、帮”后进单位，以全检、抽检、互检相结合的方式，提高各单位市场化人员的责任心。资料显示，一季度，该矿修旧利废价值693万元，同比增加6.52%，效果显著。
（马志刚 袁 雷）
责 编：商猛猛 编 辑：陶 梦
