公司上半年生产经营持续向好

公司积极贯彻落实集团公司第一次党代会精神，坚持问题导向，持续深化企业管理，积极构建产权清晰、权责明确、运转高效、管理科学的现代企业管理制度。上半年，公司实现营业收入同比增长5.22%，利润同比增长32.87%，企业管理红利不断释放。

公司认真落实集团公司第一次党代会要求，从推进采掘区队标杆队建设入手，将精细化管理引入效益管理各个环节中，精准设定考核指标，精准制定管控措施，精准量化工作任务，细化工作流程、细化责任体系、细化考核制度，以刚性的激励和约束机制提高各方工作积极性，促进整体运营质量的提升。

【公司生产部副科长 李业君】在采掘标杆队建设过程中，我们对每支采掘区队建立标杆队管理档案，按照日常督促、检查指导，季度验收的考核方式，实行挂牌跟踪管理，对采掘标杆队按照奖励标准每季度兑现一次奖励。

通过实施矿井采掘标杆队建设，公司建立起长效正向激励机制，矿井生产布局得到进一步优化、装备水平得到持续提升。上半年，公司原煤产量同比增长39.18%，开拓进尺同比增长3.63%，全员工效较计划增加12.74吨。

为进一步深化精细化管理，公司紧盯煤质管理重点和关键环节，以提高煤质管理制度的可操作性与执行效果为抓手，将煤质管理及产品结构考核结果与各煤业子公司、本部生产矿井（选煤厂）核算挂钩，实行切块管理，并要求各煤业子公司、本部生产矿井（选煤厂）进一步划小核算单元，制定切实可行的煤质管理奖罚具体措施，并落实到每一个煤质管理岗位，加强考核兑现，切实达到提煤质、调结构、增效益的目的。

【公司煤质中心主任 祝学斌】我们对具备洗煤生产条件的单位，在实行煤质管理工作生产标准化考核的同时，再对洗精品煤生产进行激励，根据洗精品煤产量计划指标完成情况奖惩兑现，精品煤指标完成情况与单位承包成员年薪挂钩。

与此同时，公司针对上半年煤炭销售市场趋于稳定态势，建立信息沟通渠道，强化生产、销售信息的沟通，积极参加商品煤销售推介会，协助选煤厂生产适合客户需求的煤种，协调煤炭销售中存在的突出问题，持续增加市场竞争力和永煤的品牌效应。上半年，公司粒煤产率较计划提高0.3%，全公司整体经营稳中向好，干部职工干事创业的积极性明显提高。

【公司企管部副部长 倪玉华】下半年，永煤公司面临的问题依然多、任务依然重。但是，我们相信，通过贯彻好集团公司第一次党代会精神，落实好集团公司各项安排部署，永煤公司的发展劲头会更足，企业也一定能够实现转型升级、高效发展。

（李连清）