近日，在集团副总裁、财务总监杨桂红的统筹下，集团召开财务工作总结暨业务培训交流会，并组织集团及下属分公司、子公司财务负责人到各业务板块参观、走访，实地了解集团全产业链建设情况。此次活动历时四天，集团财务中心副总经理宋海平及各单位财务业务骨干共计30余人全程参与。
5月8日上午，2016年度、2017年第一季度财务工作总结会在集团总部视频会议室召开。杨桂红在会上对集团2016年度、2017年第一季度财务工作进行总结，并根据2017年度战略规划对各单位提出年度财务工作目标，对2017年半年度工作目标进行具体分解。接着，参加会议的各分公司、子公司财务负责人分别汇报本单位财务工作状况，提出当前存在的问题和下一步的工作计划，杨桂红一一进行点评和指示。“希望各位切实担起各单位财务负责人的重任，在企业的经营过程中充分发挥财务管理作用，为管理层提供准确的决策依据，为公司经营管理做好服务。”杨桂红最后强调。
集团副总裁、财务总监杨桂红（右）为开封雏鹰副总经理黄旭豪颁奖
当天下午，集团对2016年度财务工作表现突出的开封雏鹰、三门峡雏鹰和雏牧香物流财务部进行表彰，集团财务中心结算部负责人孟淑萍则对养殖板块结算业务做详细介绍，并与现场人员进行相关交流。
财务业务培训交流会于次日在集团二号会议室举行。宋海平首先对财务工作进行系统培训，分别对财务核算、报告编制等技术层面和财务管理、风险控制等管理层面的业务知识进行具体讲解，对与会人员提出的问题给予解答和指导。集团财务中心豆小玲等人先后就如何开展税务工作等专项业务进行培训。子公司微客得、吉林雏鹰财务负责人分别介绍了本单位基本情况和财务工作的宝贵经验。集团审计部负责人则针对内部审计过程中发现的财务相关问题进行分析，并提出整改意见。
除了会议形式的学习、交流，集团财务系统还组织财务交流学习组成员前往新郑饲料加工厂、开封雏鹰、三门峡雏鹰、云合资讯等业务单位现场参观、交流。
财务交流学习组一行在三门峡雏鹰进行业务交流
财务交流学习组在开封雏鹰现场参观
“这是集团财务中心涉及范围最广、规模最大的一次学习活动。”活动组织负责人宋海平介绍说，“此次活动一来可以增强财务业务骨干的专业知识和技能，二来让财务人员走出办公室，深入了解集团各板块的业务，以便后续更好地为生产服务。同时，通过此次活动，财务人员可以切身体会集团战略规划的落地实施，也进一步增强财务从业人员的企业荣誉感、归属感。”