如果说安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。特别是严峻形势下，企业要保生存、渡难关、促发展，必须把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，创造性地推进革命性降成本，不断提升企业核心竞争力。
降本就是增效。今年以来，公司坚持眼睛向内挖潜力、精细管理降成本，深入开展降本增效活动，严控非生产性支出，上半年原煤单位制造成本同比降低 8.02%。面对疫情防控和经济下行双重压力，在煤炭产量、营业收入相对平稳的情况下，成本的压缩无疑增加了盈利空间，企业经济运行质量得以不断提升。
我们也要清醒地认识到，下半年，疫情防控和经济发展形势仍然严峻复杂，企业发展面临的挑战和压力前所未有，唯有一如既往地抓实抓牢抓好成本管控，才能在这场“生存保卫战”中抢得先机。正如公司党委书记、董事长强岱民在年中工作会议上强调的：“各单位要树立长期‘过紧日子’思想，加强源头管理，创新成本管控措施，千方百计把成本降下来。”
降成本是促发展、谋未来的主动之举。
市场无法左右，唯有在成本管控上主动作为。尤其在当前，公司面临转型升级重大任务，各单位要站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系。要强化“省下一分钱就增一分利”的理念，认真落实集团公司狠抓增收节支强推增盈提效特别措施，深入探索降耗增效运营模式，加强材料、用工、资金管理，严格控制和压减非生产性支出，全力增强企业竞争力。
降成本是练内功、强基础的关键之措。
越是寒冬，越是强身健体的好时机。我们要围绕降本增效，扎实开展好契约化管理，持续用好内部市场化这一“传家宝”，坚持“投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本”，将成本逐级分解到区队、班组、个人，把“降本增效”贯穿于全员、全要素、全过程，做到成本管控全覆盖、人人肩上有指标。同时，根据全年利润指标，倒推成本目标，合理优化各生产要素配置，以最少的人力、最小的消耗来争取最好的效果，实现投入产出比的最大化。
企业倡导什么、强调什么就考核什么。在成本管控上，要充分发挥考核导向作用，通过实施专项激励，树立“工资是挣来的、不是要来的”意识，增强行动自觉，在企业营造既要“会生产”又要“懂经营”、既要“算大账”又会“抠细节”的良好氛围。要突出抓好考核评比、系统成本管控、督导检查等关键环节，加大指导、监督、检查考核力度，严格按照考核结果兑现奖惩、结算工资，管好用好每一分钱，让节约意识差、成本指标超的单位受鞭策，调动各级人员的积极性，推动降本增效工作走向深入。
降本增效，不仅是公司争当集团破困境开新局排头兵的重要举措，更是我们保生存、渡难关、促发展的关键抓手。只要我们继续发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，树牢“省下的就是赚的”理念，多为增收节支、增盈提效尽心出力，涓涓细流必将汇成滔滔江海，“生存保卫战”的胜利必将属于我们。
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统 筹 | 郑向民
