4月9日记者获悉，一季度，公司把实现首季开门作为首要政治任务，持续打好“深化改革、管理提升、风险防控”三大攻坚战，注重质量第一、效益优先、效率至上，完成原煤产量计划的117.69%，完成营业收入计划的125.53%，完成利润计划的135.67%，利润增速“跑赢”营收增速，企业高质量发展迈出坚实步伐。
严守安全底线。坚持从讲政治的高度抓好安全环保工作，深刻吸取事故教训，扎实开展安全大检查、安全体检和专家会诊等，对排查出的重大隐患、重大风险和重大安全事项实行挂牌督办、限期整改；强化“双重预防体系”建设，形成了可操作、可复制的模板，为全面推广打下基础；推行“四位一体”岗位标准化作业流程，全面提高安全生产标准化岗位达标水平和防范零敲碎打事故能力，并承办了全省煤矿岗位标准化作业流程试点工作现场推进会。
高效组织生产。以安全高效矿井建设为统领，实施岩巷安全高效快速掘进，通过优化工艺、装备升级，提高单进水平，破解生产瓶颈问题。3月份，枣园煤业24041轨道顺槽底抽巷进尺突破205米，创该矿岩巷单进最好成绩。大力引进推广新设备、新工艺，高阻力端头和超前液压支架支护破解了支护难题、降低了劳动强度，高凸T型钢带的投用，提高了支护强度，延长了巷道服务年限。试行瓦斯工资制，加强瓦斯抽采专业化队伍和标杆队建设，确保采掘接替平衡。
抓好经营管控。深入开展“管理提升年”活动，完善生产经营考核机制，抓重点指标、抓关键人员，确保生产经营考核接地气、起实效；持续推进“三大改造”攻坚工作，制定技术改造项目实施方案，明确了目标任务和攻坚重点，确保项目稳步推进；加强物资采购和闲置物资调剂管理，防范和降低采购风险，盘活存量资产，提高资金使用效率；抓好项目管理，加强现场服务指导，解决影响项目进度的关键问题，达到优化设计、节约资金、加快进度的目的。
坚持党建引领。认真落实集团公司“一二三四五六”党建工作总体方略，改进优化并持续推进“三体系两工程一机制”，以高质量党建引领高质量发展。坚持把党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，规范召开党委常委会，保证党的路线方针政策的贯彻执行；加强作风建设，紧盯领导人员、关键岗位等重点对象，紧盯节假日等重要时间节点，严查顶风违纪行为，风清气正的政治生态持续巩固。
（商猛猛）
