3月10日，公司在机关2楼会议室召开2月份经济运行分析会暨深化改革推进会，全面回顾和分析2月份工作，并对下一步改革发展工作进行部署。
会议现场
公司党委书记、董事长侯世宁对各单位工作分解落实情况、公司整体经济运行情况进行了总结。并要求各单位坚持问题导向，正视存在问题，通过对标管理补短板、精益管理堵漏洞、精准考核强激励等举措，强化自主管理，一级考核一级，突出分类别、重实绩，持之以恒深化各项工作，巩固稳健向好的态势、趋势和气势，为公司改革发展作出新的更大的贡献。各级领导干部要主动作为，勇挑重担，同心协力，继续抓好统筹协调，抓好整体推进，抓好督促落实，做好政策研究，做好方案拟定，并以扎实的作风落实好各项深化改革措施，为完成全年目标任务奠定良好基础。
公司总经理、党委副书记、副董事长张志勇主持会议并强调，一要紧紧围绕经济运行这一中心，分析现状、查找问题、研究对策、制定措施；二要做好上报集团公司的月度经济运行情况报告；三要搞清两个完成，搞清集团公司下达的计划目标完成情况，搞清公司内部考核完成情况；四要做好三个对比，公司上报完成情况和内部完成情况对比，公司上报完成情况和其他成员企业完成情况对比，“两个完成”与时间进度的对比；五要通报四个对标，综合考核得分的对标，考核办法的对标，单项指标的对标，经营业绩同比提升的对标。
公司在永领导班子成员出席会议，公司机关部室负责人参加会议并就相关工作进行汇报。
（李春红）
觉得不错，欢迎留言点赞↓↓↓