【回眸2017】 管理固本增加发展优势

2017年，公司从提升生产管理入手，进一步夯实责任、从严考核、严肃问责，按照“三优三减三提升”的要求，推行一面三巷背拉或顺拉开采，规划设计330-360米大采长工作面，组织建设了集团首个大采高大采长工作面—— 新桥煤矿2301综采工作面，成功应用了称之为长壁开采110工法的“切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术”，矿井效能不断攀升。

   【公司副总工程师、生产部部长 李飞】2017年，永煤公司年人均工效由691吨/人提升到714吨/人，在实现安全环保的前提下，永煤公司完成煤炭产量同比增加169万吨。 

一年来，公司坚持效益效率导向，利润指标考核占比提升至50％，经济运行指标考核结果与各单位班子基薪的50%挂钩，纳入月度考核并严格兑现；坚持分类管理与对标管理相结合，积极开展提质增效对标竞赛，大力实施全员、全要素、全过程成本管控，严控应收账款资金占用，加大清欠力度，加强物资管控与调剂；充分发挥洗选系统改造优势，提升高附加值产品比率，全年精煤产率达到63.77%。紧盯市场变化，提升决策时效性，保持售价高位运行，实现产销两旺。

【公司企管部部长 金新】全年9家单位实现增盈，10家单位扭亏为盈，7家单位实现减亏。外部应收账款余额下降33.46%，物资库存总额下降2200多万元。

通过多项有力举措，公司出色完成了2017年主要经营指标，实现了煤炭产量、营业收入、利润总额“三个增长”。扭转了连续两年亏损的不利被动局面，企业发展的态势持续稳定向好。

【公司企管部部长 金新】今年，集团公司大的战役已经拉开序幕，从我们永煤公司现在也在紧锣密鼓的布置各方面工作，争取我们永煤在新的一年，管理上再上新台阶，效益上再打一个更大的翻身仗，推动我们永煤公司走好“三步走”的发展战略，为集团公司二次创业的新胜利作出更大的贡献。 （郭晓奎 郭新杰 余洋）