战时状态 · 比贡献 | 逆流而上，全员行动~

铭初心 

 逆流而上显担当 

“企业是我家，荣辱靠大家。企业遇到了困难，我们更应该忠于企业，知恩图报，把责任扛在肩上……”9 月 22 日早班，该矿宣讲员任焕焕在副井口动情的演讲，吸引着准备入井的职工驻足聆听。

该矿党委以两级公司开展“严峻形势怎么看、面对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务教育为契机，以“信心、忠心、尽心”为主题，组织宣讲小分队进车间、入班组，宣贯永煤精神，引导干部职工坚定信心、忠于职守、尽心尽责，凝聚强大攻坚合力。

曾被授予“全国煤炭工业先进集体”、集团公司“标杆队”、 “安全标杆区队”的综采二队，1至4月份，出煤占全矿产量的57%。8月和9月原煤产量分别完成计划的144.3%、106%。

大件回撤时，该队党支部书记张献忠的小女儿结婚，给他打电话说：“爸爸，平常您忙，没时间陪我，我这马上要远嫁他乡，您能不能多请假几天啊？”

张献忠嘴上答应了，但由于不放心井下的大件拆除、起吊、装车回撤等关键工作，只请了一天假。

该矿党委对基层单位负责人提出“六比六不比”的工作要求：比谁的工作思路清晰，不比谁喊得响；比谁工作方法多，不比谁表态多……

通过在管理论坛开展大讨论活动，剖析思想，提高认识，广大党员干部坚定了信心、撸起袖子加油干，为企业改革脱困作出积极贡献。

10月7日中班，在21210切眼综掘工作面，综掘二队班长冯彦飞时刻提醒工友，按正规流程操作，确保安全生产。

零打碎敲事故往往是人的不安全行为造成的。该矿推行的危险预知、安全确认、正规循环、安全站位“四位一体”岗位作业标准化举措，减少了职工的“误操作”，前三季度“三违”同比下降了38%。

物的不安全状态是引发事故的另一个重要原因。该矿从升级装备入手，实施“机械化换人、自动化减人”，力争实现“装备智能化、本质安全化”。据该矿生产副矿长李明介绍，该矿在MZ201综采工作面，构建了以采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、可视化远程监控、井下万兆环网传输为基础，以生产系统智能化控制软件为核心的整套智能化综采生产系统，实现了远程集中控制，专业队伍由原来137人减至60人，大大降低安全隐患，提高了生产效率……

“困难时期，事故会是压垮企业的最后一根稻草。关键时刻我们绝不能给集团公司添乱，必须做到不安全不生产，生产必须安全……”矿长刘志明在该矿10月份安全办公会议上这样强调。

10月10日，该矿对一个科室的工作人员下班时未关闭电灯、电脑进行了通报批评。

在成本管控方面，该矿加强顶层设计，完善责任体系，细化成本核算单元。从节约一度电、一张纸、一条螺栓、一根扎带、一截铁丝、一袋水泥抓起，勤检查，严考核。现场若发现有旧而领新、物料乱扔乱放、水管放任自流、地面办公室人走灯不灭等浪费现象，轻则通报批评，重则追究相关人员责任。

为避免物资积压浪费，建立了库存物资网上共享平台，矿一级库没有的材料配件，若区队二级库有，则进行内部调剂划拨。同时，建立年度库存最低核定制度，第三季度，该矿库存物资比第二季度降低了20%以上。另外，供应部门积极同厂商结合，启动代储代销，大大降低了矿井的资金占用。

10月19日，该矿服务公司机电维修车间杨志信班，工友们正在为张瑞德的维修质量称赞不已。

他们班主要负责矿井机电设备的“解剖”维修。他们秉承“省下来就是赚来的”理念，始终坚持修旧利废工作习惯，为矿井降本增效。在保证设备安全可靠的基础上，他们总是把能修复的设备尽量修复好，实在没有修复价值的设备，就拆了把能用的配件留起来备用，仅此一项每年就给矿上节约资金50多万元。

在修旧利废方面，该矿细化回收与复用管理制度，加强过程管理，加大修旧利废奖罚力度，有效降低成本投入。与此同时，实行科室、区队联动机制，明确考核标准，及时兑现奖惩，大大提高修旧利废积极性。据统计，今年前三季度，该矿修旧利废金额达2300余万元。