1月份，公司深入落实两级公司“三会”总体部署，坚持稳中求进，坚持新发展理念，坚持高质量发展，秉承“安全第一、效益优先、效率至上”，煤炭产量、营业收入、利润总额分别完成计划的126.18%、128.71%、138.3%，实现首月开门红。
加强管理，夯实安全。公司党员干部提高政治站位，管理重心下移，靠前指挥，严格做好跟值班工作，紧盯关键岗位、重点区域和薄弱环节，及时消除各类隐患，解决现场难题，保证安全生产。在全省“两会”、集团公司“三会”期间，公司成立6个验收论证小组，对29个采煤工作面、47个煤巷掘进工作面和47个岩巷掘进工作面进行了安全验收和论证。春节前，公司成立5个综合考核组，对所有矿厂和区域公司组织开展了一次全方位、多专业、立体式的综合检查指导服务；春节后，坚持“谁检查、谁验收、谁签字”的要求，对节日期间停产放假的矿井，逐头逐面组织复工复产验收，为实现首月开门红打下坚实基础。
超前谋划，高效生产。深入落实“三优三减三提升”总体部署，优化生产组织，构建高效生产模式，打造集约高效的安全生产格局。其中,公司制定“岩巷安全高效快速掘进实施方案”，圈定项目、排定计划、明确责任、狠抓节点，装备升级成效显著、单进水平大幅提升。1月份，装备升级改造项目3项，实际完成4项，超额完成节点计划。车集煤矿通过优化施工组织，充分发挥设备效能，1月份单进达111.7米，创该矿历史新高。同时，公司还组织人员到龙王庄煤矿指导切顶卸压沿空留巷，针对“三软”煤层的沿空留巷施工方法、技术参数等给予现场指导；到嵩山煤矿指导岩巷装备升级推进情况，针对生产方面存在的问题进行收集并解决，为圆满完成生产任务提供保障。
党建引领，提升管理。结合集团公司党委“一二三四五六”党建工作总体方略，大力实施“三体系两工程一机制”党建模式，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。大力实施“党建+”工程，切实加强形势任务教育，充分利用报纸、电视、手机报、微信等多种途径，采用系列评论、图文解读、知识问答、一线报道等多种形式，引导干部职工把两级公司“三会”精神融入到工作中。修订2019年生产经营考核办法，新考核办法由安全环保考核、瓦斯考核、目标考核、利润考核、专项考核等五大项组成，前三项考核结果直接与工资考核兑现系数挂钩，后两项考核结果直接与各单位工资奖罚挂钩，抓住重点指标、抓住关键人员，确保生产经营考核接地气、起实效，提高了全员工作积极性。
（郭晓奎）