[“安全在我心中”征文·第12期 ]
让安全与责任义务携手同行，让安全与幸福美满相伴相随，让安全永记我心！
安全管理杜绝“差不多”
《差不多先生传》是胡适先生在1924年写过的一篇作品，然而近一百年过去了，“差不多先生”依旧在我们日常生活工作中频繁出现。
不信你听：“伙计，差不多就行了，别太较真，螺母上三圈和两圈一个样，没人能看出来”“哥们，差不多得了，咱检查安全没人喜欢，别净得罪人了”。 听着这些话语，是不是有点儿似曾相识？
“差不多”看似不差多少，实则差出很多。
1963年，气象学家洛兹提出了蝴蝶效应，其大意是说一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风。当然你可能对此心存疑惑，那么我们就列出一起事例来说明问题。
某工厂生产一个零件需要6道工序，工人们谁都不愿意付出100%的努力，觉得有90%就很不错了，结果每道工序的合格率都是90%。最后你们猜猜这个零件的成品率最终会是多少？竟然是53.14%！仅0.1的差错尚且如此，可见如果我们持续的“差不多”下去，安全隐患和安全风险就会有多大了。
事实上，我们许许多多的事故也正是由这种“差不多先生”造成的。《论语》云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下,则无所得矣。”所谓差之毫厘，谬以千里。凡事只有一开始便高标准严要求，才能取得比较不错的结果，反之马马虎虎得过且过，将会一无所得，皆是因为一个看上去不起眼的微小因素都会产生蚁穴溃堤的严重后果，使得初衷发生极大的改变，最后呈现的便是不胜枚举的各类事故。
对于安全生产来说，细节决定成败，如果我们处处奉行“差不多”的思维，在制度落实上打折扣，在流程管理上省步骤，在技术操作上图省事，在认真细致上打马虎，便一定会给安全生产带来危害，每次都“差不多”地完成了任务，每次也都让安全生产如履薄冰，甚至会在某一次酿出事故。
特别是在当前全力打好年度安全生产“收官战”的特殊时期，我们更要以习近平安全生产的重要论述为指导，切实树立以职工为中心的思想，以高度的责任感、使命感，坚决拒绝“差不多”，抓现场不放松，盯关键不马虎，堵漏洞不手软，从而为安全工作通上“高压电”，装上一根“保险丝”，确保安全生产不出事、少出事。
责 编：李连清 编 辑：陶 梦
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