【管理提升】推进班组分级轮值管理:从靠火车头带，到人人都是引擎

“安全帽虽小，但责任重大，希望你不辱使命。”5月5日，在顺和煤矿综采队早班班前会上，上班轮值班长杨存折将“信物”安全帽，交给了本班轮值班长谢培培。

在保留原有班组长的基础上，顺和煤矿设立了轮值班长、安全委员、学习委员、和谐委员各一名，组成轮值班委，辅助班组长进行日常管理。

轮值班委分别对风险预控、生产任务、全员工效、学习培训、士气调动等负相应责任，全体员工每旬轮流任职。这是顺和煤矿班组分级轮值管理的基本模式。

“到达工作面之后，先进行安全排查，查看单体柱压力是否卸载到位，设备操作人员要检查附近顶板情况，确认完好后再通知泵站送电……”刚刚“就职”的谢培培有模有样地安排起工作。

“每名员工都参与到班组管理，将火车跑得快、全靠车头带的‘普快’模式，升级为人人都是引擎的‘动车’模式。”该矿生产副矿长翟景辉介绍。

轮值期间，正式班组长虽然仍对班组全权负责，但管理角色发生了转变，不再扮演班组的“工头”，而是充当“教练”，更多的是发挥支持、激励和辅导作用。

“轮值管理使我从交叉重叠的状态中脱身，将工作重心集中到安全生产上来，能感觉到工作效率大增。”该矿综采队生产一班班长葛阿辉说。

为充分调动员工参与轮值管理的积极性，该矿不仅明确轮值班委拥有生产指挥、安全管理、考核分配、工作协调等权力，而且规定，经评议合格，轮值班长在轮值期间享受与正式班长同等待遇，轮值班委每人可获得200元的奖励。

“明确划分轮值班委的职责、权限和利益，激发了每名员工的内在动力和参与管理的热情。”该矿党委书记郑向民说。

普通员工初次走上班组管理岗位，面对的问题很多，挑战也很大。为此，顺和煤矿通过“以老带新”“专业陪练”“实景培训”等多种形式，对不擅于发言、不懂轮值程序的员工给予帮扶。

“我们组织编写了轮值学习资料，做到发言有脚本、工作有提纲。”该矿生产技术科负责人杜厚永说。

与此同时，该矿以分级定向精准培养模式为抓手，将全矿员工按照新入职、再培养、会操作、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级，注重优秀骨干引导，实行分级培养、分级轮值，轮值班长由班组副班长轮流担任，轮值班委由班组各岗位负责人轮流担任，轮值岗位负责人由C级及以上员工轮流担任。

“新入职员工即为E级。”该矿培训办业务主管郭宁介绍，经过4个月的实习后，E级员工自动晋升为D级，实行定制化培训，考核合格后晋升为C级，达到C级后纳入班组分级轮值管理，一步一个台阶。

谢培培是该矿综采队的一名支架工，班组分级轮值管理实施后，从岗位负责人到轮值班委，再到副班长，他一步步成长为轮值班长。“自打参与轮值管理，每天要协助班长做好任务分配、安全督导等工作。一旬干下来，虽然操的心多了，但各项能力也得到了锻炼。”谢培培说。

为保障轮值管理顺利推行，该矿制定了轮值考核机制，根据当班期间安全、生产等情况进行量化考核，员工对轮值班委的管理能力进行打分，轮值期间表现突出的，纳入后备人才库进行重点培养。

“轮值管理为员工提供了锻炼和展示自我 的平台，我们发掘出一大批具备班组长管理潜质的人才。”该矿综采队队长姜福领说，“班组长选拔和任用，谁干得好就选谁！”

“请安全委员李亚组织案例学习。”5月2日，在顺和煤矿开拓一队轮值班组例会上，轮值班长龚国强说。

“到！我分享的案例发生在昨天中班，张兵齐未确认供水管连接阀门是否已关闭，便进行泄压，导致胶管险些甩到自己身上……”李亚讲述了工作中遇到的惊险一瞬，分析原因，吸取教训。

班组例会即班前会、班后会，班前会讲工作计划、安全事项、学习措施，调动士气，关注员工情绪；班后会总结、评优、批评。

“例会由轮值班长主持，三名轮值班委重点发言，学习委员组织微课学习，安全委员做好安全事项提醒，和谐委员负责调节员工情绪。”该矿开拓一队主管队长谢晓光介绍。

为强化班组自主管理，该矿搭建了班组例会、看板、案例、创新、提质增效、精细化管理六大轮值管理平台。

在该队会议室看板上，班组制度、考勤、绩效、工分、隐患等内容全部公示。“班组全体成员共同讨论制定班组公约、考核方法，完善班组管理制度，全员签字确认。这样的制度更容易执行。”龚国强说。

同时，该矿建立了教练、评议、分享、赛马、激励等八项人本管理机制，班前会“开心一刻”营造氛围，内部经验成果共享，集体评议班组“每日一星”……

“每名员工在岗位轮值中，转变心态、发挥潜能，成为问题的发现者、管理的改进者、创新的实践者，人人都在成长。”该矿主持工作的副矿长陈宇说。

基层管理的尝试促进了企业发展。该矿在公司本部率先实现底抽巷月进尺204米，综采队葛阿辉班组还获得了河南省“安康杯”竞赛优胜班组称号。