当前，企业正处于改革脱困攻坚战的关键时期，也正是生死存亡的特殊时期，省委省政府指示要求“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”，集团公司“两心两力”活动全面启动，表露出的决心、勇气以及科学务实的工作举措，让全体干部职工对企业即将展开的飓风式改革、革命性重塑充满期待。
诚然，目前我们所经历的这场改革脱困攻坚战，深度和力度前所未有，是开辟历史纪元的壮举，也必将面临着一系列错综复杂的考验。困难越多，挑战越大，就越需要发扬不畏艰险、攻坚克难、较真碰硬的斗争精神，凝聚全员智慧，主动大胆作为，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，有力有效革除不适应企业发展的体制机制，在改革“大考”中填上丰硕一笔。
发扬斗争精神，既要敢于斗争，又要善于斗争。近日，公司党委书记、董事长强岱民在讲话中强调“要持续加大亏损源治理力度，着力加快机构改革”，为我们指明了斗争的方法路径。我们必须淬炼斗争意志，保持斗争定力，增强斗争本领，提高斗争能力，敢于同改革脱困道路上的一切困难挑战进行斗争，在集团公司改革脱困攻坚战中勇当“排头兵”。
当前，企业正处于危机中育新机、于变局中开新局的关键时刻，但黎明前的黑暗很快就会过去，冲破这道枷锁就是海阔天空。而实现这一伟大目标的关键因素是广大干部职工，只有大家真正行动起来做起而行之的行动者，拼尽我们全部的聪明才智和汗水才能撑过这段关键时期。因此，所有干部职工必须在思想和行动上达成高度一致，通过开展岗位建功、进言献策以及“五比五不比”等扎实有效的工作，汇全员之智，举全员之力，最大限度地提升效率效能，实现企业高效运转；要聚焦主责主业，以销售为龙头，以生产为支撑，强化业绩导向，抢抓煤炭市场回暖契机，最大限度释放优质产能，并加大销售回款、欠款清收力度，争取生产经营效益最大化。
当前，企业冗员多、效率低的问题较为突出。要持续推进机械化、自动化、智能化，加快“智慧矿山”“智慧厂区”建设步伐，大幅提升劳动效率。不论是经营管理还是科技创新，要想实现伟大突破、成就伟大目标，都离不开人的聪明才智。尤其是目前生死存亡的关键时刻，必须科学布置控制员工特别是管理人员总量，优化组织机构，合理人员配置，全面盘活人才库存，最大限度的发挥出每名员工的价值。要全面推行竞聘上岗、任期制和契约化管理，从体制机制创新上下真功，从督导落实上求实效，把合适的人用到适合的岗位上，彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”，进而调动各级人员干事创业的主动性、积极性、创造性，实现高效工作。
广大党员干部职工要结合各自工作实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向和市场化改革创新方向，时刻保持战时状态，拿出放手一搏的干劲和姿势，将“出血点”遏制工作抓实、抓牢、抓出成效。要坚持分类指导，突出精准施策，强化激励约束和考核兑现，“一企一策”开展亏损源治理，对扭亏无望的僵尸企业要动大手术、割除赘肉，明确关闭退出或整合调整的启动时间、实施路径；要构建更科学、更规范、更高效的管理体系，在压减库存上再加一把劲，在流程优化上拿出真功夫，提高资源配置效率和使用效益；要健全奖惩机制、监管机制，用好督查、巡察、考核等利器，切实做到花钱必问效、无效必问责，一点一滴降成本，一分一厘增效益。
早已旌旗在望，更有鼓角相闻。改革脱困攻坚战已经全面打响，我们唯一的方向就是前进。在改革脱困攻坚的关键时刻，任何停滞和后退必然没有出路，任何观望和懈怠都将付出代价。志不求易，事不避难，唯有全体干部职工不畏艰险、敢于斗争，凝心聚力、攻坚克难，昼夜兼程、担当尽责，才能高效推进、善作善成，当好集团公司改革脱困的“排头兵”。
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