12月14日的早调会上，公司党委书记、董事长强岱民强调，要认真学习贯彻12月11日集团公司党委常委（扩大）会议精神，抓好岁末年尾安全生产，推进资产清欠和尾款回收进度，全力确保企业大局稳定。公司总经理、党委副书记、副董事长孙广建等在永领导班子成员出席会议。
就学习贯彻集团公司党委常委（扩大）会议精神，强岱民指出，要进一步加强领导班子建设，坚持政治统领，持续营造学的氛围、严的氛围、干的氛围；坚持以企为家，自觉扛牢稳定责任，确保安全生产、职工队伍、生产经营稳定；坚持深化改革，重塑机制模式，做好“放、管、混、活”四篇文章，全面激发企业活力；坚持统筹协作，凝聚攻坚合力，向着一个目标前进，朝着一个方向发力。
就做好下一步工作，强岱民强调，一要牢牢保障安全生产物资供应。抓准抓细公司生产经营重点，做好急需物资采购，全力保障安全生产不受影响；加强物资管理，提高材料有效利用率，控制生产成本；坚持实事求是原则，牢固树立“过紧日子”思想，盘活现有资产，提升企业生产经营效益。
二要紧紧抓住安全生产不松劲。结合岁末年尾安全生产特点，坚持“严”字当头、“稳”字贯穿、“实”字为要的原则，心无旁骛抓好安全生产；要加强分析研判，采取有效措施，严密管控，抓好落实，确保万无一失；保持积极精神状态，强化领导值班、带班，加大重点区域安全检查力度，确保安全生产平稳。
三要抓好尾款回收和清欠工作。及时掌握清欠工作进展，激发自身潜能，充分发挥智慧和才干，高标准、高质量、高效率地解决难点问题；借助法律手段，加大清欠资金回收力度，缩短尾款回收周期，尽快回笼资金；充分利用国家政策支持，紧跟市场价格变化，及时调整生产经营策略，实现经营效益最大化，为职工工资发放提供保障。
孙广建就安全生产、货款回收、经营计划等工作进行了安排部署。
公司其他领导就分管工作进行了具体安排。
公司副总师、机关部室负责人、公司二级机构负责人等参加会议。（李春红 朱振明）
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