安全是确保效益的根基。为提高安全管理水平，该公司立足闭环管理修制度、学标准、抓管控、严究责，全力确保矿井安全生产。
该公司结合去年各项机制运作中的问题，认真梳理修订各项安全管控机制，全面加强国家和两级公司关于新安全方针政策的学习与考核，并围绕新标准新文件要求开展安全风险隐患排查，集中研究整改方案及实施临时性防护措施，确保各个施工地点实时安全。
同时，该公司以开展的安全生产专项整治三年行动为契机，构建“矿厂落实主体责任，公司机关监督指导服务”上下联动安全管控模式，重点突出重要施工作业地点监管，实施公司、矿井、区队三级监管。1月20日—25日，该公司专业部门9名人员先后到云煤二矿23304综采工作面现场跟四点班，确保综采工作面抬煤期间安全生产。
该公司还严格落实连带追责。3月29日，机关两个专业部门因上级查出矿井问题而被通报分别扣当月安全生产主体责任考核0.3分、0.5分。该公司上下严厉的监管举措，为矿井各项工作有序推进提供了牢固的安全保障。
“煤质是企业效益的保证，各单位一定要把煤质摆在与安全同等重要的位置抓实抓好……”该公司党委书记、董事长李文锋逢会必讲煤质的重要性。该公司全面强化各项举措的落实，有效确保生产连续稳定、煤质稳中有升。
该公司每天早会集中了解各矿生产中存在的问题，统一安排专业部门联动矿井尽快统筹协调解决，顺利消除了云煤二矿23304采面倒架频繁影响采面推进，枣园煤业24041采面地质条件复杂、煤层不稳定等生产难题，有效确保生产任务的顺利完成。
为抓出高热量的煤质，该公司通过实施产量和发热量双计划、双考核，且奖罚党政负责人以及分管生产、开掘的副矿长是其他副职2倍的举措，督促各矿直面困难。云煤二矿针对煤层中有夹矸，积极实施“夹矸多按混煤出、夹矸少按好煤出”的分采分出举措，枣园煤业针对采面时岩时煤严格坚持分采分出。同时，要求各矿严密监管煤流线及各转载点，严禁杂物、水上溜子。严密的管控举措支撑该公司前三个月煤质发热量分别超计划14.6%、14.3%、4.3%。
3月份，该公司云煤二矿将一台出厂10年，曾在吕沟煤矿、云煤一矿服役的老旧掘进机提前修复完好，较外委节省50余万元。该公司始终坚持“节约就是利润”“销售决定效益”的经营理念，坚持算帐抓经营，主动打好营销战。
该公司依据实际生产精准预算各项生产开支，并以矿井为单位完善科、队、班组、个人成本管控体系，推行生产全要素考核，倒逼各单位积极探索管控成本的新手段。云煤一矿通过按修旧利废金额的50%比例调高职工修旧利废奖罚幅度，激励职工乐于修旧利废，云煤二矿实施“三个一”定额动态考核有效控制材料支出，枣园煤业实施材料回收定指标提高全员回收积极性……精打细算的经营举措有效支撑公司季度累计吨煤制造成本、完全成本同比分别降低1%、7%。
在销售工作上，该公司一直是主动作为。针对供暖停止市场回落原煤滞销，安排业务人员全部外出跑市场，外省跑到湖北、湖南、江西开辟新用户。同时，实行24小时无缝隙值班销售，为客户提供免费的茶水、就餐、上网等优质服务。“3月下旬，公司联动云煤二矿五天五夜连续售煤3万吨，二矿居高不下的库存降了下来。一季度，公司整体顺利实现产销平衡。”该公司销售部副部长高刘杰介绍。
