人勤春来早，实干正当时。今年以来，各单位认真贯彻落实两级公司三会精神，统一思想，凝心聚力，群策群力，真抓实干，多家单位生产经营开局良好，实现了首季开门红。
主焦煤矿
完成利润计划的118%
一季度，主焦煤矿聚力抓好安全、煤质、成本三道关口，原煤产量、利润分别完成计划的131.5%、118%。
安全管理求创新。该矿不断创新安全管理模式，先后推行“严查三种人员、四种行为”等专项活动，从职工思想等多维度密织安全网络，实现首季安全零目标。
煤质管理盯过程。加大工作面源头治理力度，转变班组长生产职能，将煤质管理纳入班组考核。压实皮带司机煤质管理职责，鼓励其主动清捡煤流中杂物，并严格执行责任倒查机制，确保煤质动态达标。
成本管理谋突破。坚持修旧利废与成本管理同步进行，以材料分类回收促进精简节约。加大回收材料的修复再利用力度，让“不买就是节省”的理念植根职工心底。
（任毅俊 崔志韶）
贺驼煤矿
完成利润计划的113%
一季度，贺驼煤矿抓安全、盯重点、挖内潜，营业收入和利润分别完成计划的109.7%和113.8%。
抓实安全生产。通过抓实、抓小、抓牢现场安全管理，确保安全工作持续稳定。实施对重点区域、重点岗位、重点人员进行专盯、专防的措施，实现了一季度生产安全。
盯紧重点工程。持续做好1112工作面煤层充填工程，在确保安全、提高效率的同时，增加效益200余万元；盯紧、盯牢副井绞车自主更换，工期较计划提前7天完成，节省费用近50万元。
深挖内部潜力。投入使用岩巷作业线，使岩巷掘进率提高了12.01%。充分调动职工参与降本增效的积极性和主动性，首季完成修旧利废价值110.2万元。
（范廷礼）
