“减”中降开支。打印过的纸张空白处留下做便签、下班前半小时关掉空调……这是该公司各个办公室的工作习惯，也是该公司内部征集的34条降本增效金点子之一。“金点子”的评选和实施，初步实现了由“要我做”转变为“我要做”，降本节约变为职工的自发行为。
“今年，我们继续推行全面预算管理，把有限的资金用到最需要的地方。”该公司财务部工作人员说，“同时尽力争取一切可争取的国家优惠政策，在所属各矿井加强税收优惠政策研究与利用，全面落实研发费用加计扣除及环保、节能、安全专用设备税额抵免等优惠政策，仅社保退费一项就减免2758万元。”
据了解，该公司进一步加大物资管控力度，鼓励职工围绕废旧物资开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建议，通过“五小”活动，成功转化一批厂家不制造、市场买不到、生产急需要的技改成果，既破解生产难题又减少设备购置资金。其中，贺驼煤矿在上半年完成创新成果74项，成果转化率为91.8％，创造经济效益128余万元。
“加”中增效益。面对不利的市场形势，该公司坚持产销联动，把煤质管理效果与煤炭生产单位的工资挂钩，促使一线围绕市场优化产品结构。
同时，该公司针对五对矿井的不同情况实施分类管理，完善对标管理制度，“一企一策”精准帮扶指导。例如，针对主焦煤矿、红岭煤矿等盈利单位，该公司进一步对其实施挖潜提效措施，达到“超越自我”的最好水平。
除此之外，该公司制定盘活处置方案，对现有土地、房屋闲置资产加快实施进度，采取出售、出租的方式增加收益。
“下一步，我们积极学习推广先进单位的降本增效工作经验，全力冲刺全年工作目标，助推公司打赢‘生存保卫战’。”该公司党委书记、董事长荣向东表示。（吕梦杰）
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实习编辑 | 庄怡宁
