人勤春来早，实干正当时。今年以来，各单位认真贯彻落实两级公司三会精神，统一思想，凝心聚力，群策群力，真抓实干，多家单位生产经营开局良好，实现了首季开门红。
洛阳煤业
完成修旧利废计划的131%
一季度，洛阳煤业不断加大物资回修力度，修旧利废较计划增加184万元，完成计划的131%。
细化考核重实效。进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从公司领导到材料管理部门，从矿职能科室到区队，再从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，严格兑现。
峰谷用电降成本。加强用电管理，科学调整井下用电格局，尽量减少大型设备的运行时间，开展节电技术改造，提高设备经济运行效能，避免空机运转和设备功率不匹配造成浪费现象，做到安全降耗双兼顾。
自主维修促节支。本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织生产、技术、设备等专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断丰富修旧方法，保证维修加工物资质量。
（徐 琳）
永安公司
完成钻孔工程量计划的109%
一季度，永安公司钻孔工程量完成计划的109.62%，瓦斯抽采量完成计划的137.84%，实现首季开门红。
强化对标排序。该公司将钻机工效作为考核的一项指标，每月在安全办公会及技术例会上进行通报排序，营造比、学、赶、超的良好氛围。
优化劳动组织。全面推行钻场模块化管理、钻机与防喷装置一体化，有效节省了钻孔开孔、钻场搬家等时间，有效提高工时利用率。同时不断创新激励制度，由阶梯式奖励改为曲线式奖励机制，提高职工施工积极性。
提高抽采效果。严格落实水力冲孔增透措施，在原有的基础上增加了冲孔煤量控制。陈四楼煤矿2803下顺槽底抽巷、城郊煤矿二十辅轨巷和顺和煤矿2404胶带顺槽底抽巷抽采效果较为明显，单孔保持了较长的高浓度抽放时间。
（杨振华）
责 编：商猛猛 编 辑：陶 梦
