新桥煤矿强化降本增效工作侧记
孟夏，新桥煤矿四周环绕着金色的麦浪，希望无限。
与这个时节同样火热的还有该矿“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动。今年以来，该矿大力开源增效、节流降本，让高质量发展愈发内涵十足。
优化方案，向源头设计要效益
优化设计是最大节约。抓住了优化设计就抓住降本增效的牛鼻子。该矿坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，着力工程设计最优解，力求效益最大化。
讨论研究技术方案
5月22日，该矿生产科技术中心人员“盘点”今年以来的科技成果，结果令人欣喜：科技项目不仅有量的递增，且有质的“裂变”，多项成果“聚焦”系统优化，带来了一串串闪亮“效益值”。
“大采高、大采长”工作面
——在南五采区原设计方案的基础上将2502和2503工作面联合布置为一个“大采高、大采长”工作面，增加煤炭资源回收量70多万吨，减少岩巷掘进521米，减少煤巷掘进401米，未来可创造直接经济效益达2亿多元。
——对2302胶带顺槽V型巷道改造，里段沿煤层顶板掘进，外段根据煤层标高、断层情况提前设定坡度，确保了巷道准确贯通。增加回采煤量约10万吨，同时避免了工作面搬家和施工改造巷，优化了辅助系统，减少了设备投入，创效5000多万元。
——优化出矸系统，安装南翼五部强力胶带输送机，以胶带运输完全取代斜巷轨道运输，每班优化斜巷运输人员13人。将南翼煤仓作为临时矸石仓，实现了矸石运输的连续化、仓储化。4月份南翼胶带运输东大巷进尺突破130米。
开展科技成果展示交流会
一项项设计优化项目，不仅简化了生产系统，带来客观的经济效益，且有力地促进了安全生产。既抱西瓜，也捡芝麻。该矿还围绕工艺优化、设备小改小革等，面向全矿员工开展合理化建议征集，目前已征集150余项。
精细管理，向市场搞活要效益
“日期：3月28日；物资名称：破棉布；重量：1斤；用途：擦拭加速机；领取人：王亚红……”5月24日，笔者在机修厂二级库台账上，物无价值高低之分一律登记入册，纳入班组市场化考核。
在修复现场，一根管道如果整体完好的，经过除锈、刷漆，以备复用；如果不是整体完好，也不会丢弃，分段取舍，或作为管道弯头，或作为穿墙电缆套管，将物资残值“吃干榨净”。
该矿持续深化“矿—区队—班组—员工”三级市场建设，内部市场化全面向班组、现场、岗位覆盖，让每个岗位、每名员工都成为市场主体。推行每日一检查、每旬一对标、每月一考核全天候考核机制。严抓成本考核，在系统、专业、单位与岗位之间全面实行对标排序，严格生产成本、材料费、修旧利废等定额指标考核，奖优罚劣，引导各单位强化成本动态管控 。设立材料管理曝光台，定期发布《材料管理简报》，集中公开曝光材料回收不规范行为。同时，严审井下升井报废材料，动态检查废料场回收材料。针对浪费现象，根据材料编号或单位名称“按图索骥”，追根溯源 ，不断增强材料管控能力。
今年前4个月，该矿累计回收物资价值809万元，复用物资价值550万元，同比分别提高了211.4%、108.3%。
激发动力，向全员创效要效益
降本增效是经营管理永恒的主题。如何保持持久的动力，是此项工作的重要保障。
该矿党委、行政齐发力，坚持“思想引导+正向激励”双向引领，及时召开动员会，引导全员牢固树立过“紧日子”的思想，推行一队一策、一室一策、一岗一策、一人一策，让人人都成为经营者，将岗岗都变成效益源。
同时，坚持正向激励，不断激发全员对“美好日子”的向往，构建“矿井激励增效益、员工创效得实惠”的循环。在内部市场化中，该矿将各项回收、复用物资等创新项目“明码标价”，按照月度进行兑现。管理人员不参与奖励，最大限度向普通员工倾斜，让普通员工受益，不断提高员工参与创效积极性。
5月24日，该矿一季度“星级工程”光荣榜一经张贴，就立刻引来员工驻足观看。在内部市场化外，该矿党委以“星级工程”为抓手，开展“星级党员”“星级员工”选树活动，鼓励员工在完成工作“基础量”的前提下，主动完成“增加量”。按照“优中选优、比例控制”的原则，评星定级，进行奖励，并制作光荣榜，让普通党员和岗位员工既得荣誉又得实惠。
一季度，该矿评选三星级及以上员工142名，累计完成创效200多万元。
（孙 详）
责 编：商猛猛 编 辑：陶 梦
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