日前，集团公司制定下发了狠抓增收节支强推增盈提效特别措施，这是眼睛向内、苦练内功、深挖内潜的“总动员”，更是化解债务危机、促进转型升级、推动高质量发展的“硬任务”。我们唯有拿出足够的信心、勇气、担当与耐力，才能赢得这场不得不打又必须打赢的“生存保卫战”。
增盈提效，需要笃定敢打敢拼、敢战敢胜的坚定信念。
面对当前复杂多变的经济形势，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量，有力量就能战胜一切艰难险阻。信心来源于永煤人艰苦奋斗的发展历程。我们经历过煤炭衰退期，经历过世界金融危机，但每次困难并没有击垮我们，而是让我们砥砺了“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，练就了过硬的“内功”。就像这次出台的狠抓增收节支强推增盈提效特别措施一样，正是我们战略领导能力、资源统筹能力和应急处置能力的综合体现。只要我们始终坚定实现转型发展目标的信心不动摇，始终坚定再创新辉煌的信心不动摇，持续继承和发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，我们同样能铲平前进道路上的绊脚石。
增盈提效，需要汇聚千山同路、万水同舟的强大合力。
思想是行动的先导。只有在思想深部激发出挖潜增效的积极性与创造性，才能真正将增盈提效措施落到实处。面对当前形势，我们要大力开展形势任务教育，实事求是、开诚布公地道实情、亮实底，进而争取广大职工的理解与支持。围绕集团公司制定的特别措施，要做好宣传解读，让职工时时处处都能看到、听到、想到，明白措施实施的必要性和重要性，进而认同措施、落实措施。要深入分析研究，根据单位实际，拿出增盈提效对策，坚定职工攻坚克难的信心。越是困难时期，人才的重要性越是凸显。我们要想法设法留住关键人才，充分发挥他们在增盈提效中的积极作用，并为企业长远发展积蓄力量，防止危机过后人才断档、后继乏力。
增盈提效，需要秉承显隐结合、大小齐抓的工作理念。
在企业的成本构成中，有些是显性的，相对容易解决，譬如税费成本、用能成本等，有决心、有能力就行，有些则是隐性的，如制度性交易成本，解决起来难度比较大。我们必须勇于破除妨碍降本增效的思维定势，打开思想解放“总开关”，坚持“一切成本皆可控可降”理念，果断试、大胆闯、坚决改，通过创新使顶层设计更臻完善，使改革举措更加精准，全面构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，持续以效能提升促进效率提升、效益提升。同时，我们要鼓励职工群众发扬首创精神，大力开展“金点子”征集、“五小成果”评定等活动，加大“微创新”奖励扶持力度，调动职工群众的创新创效热情，让小创新汇聚大能量，微改革成就大事业，进一步放大改革红利、扩大降本成果。
增盈提效，需要保持绵绵用力、久久为功的坚强韧劲。
广大党员干部职工要牢固树立“降本增效需要反复抓、抓反复”的长期作战思想，时刻保持战时状态，拿出放手一搏的干劲和姿势，持之以恒具体抓、抓具体，将降本增效工作抓实、抓牢、抓出成效。在生产过程中，要想尽办法提质量、提销量、提指标、提效率、增效益，坚决杜绝过量库存、过多转运、过度等待的浪费现象；要积极开展“全要素对标”，突出正反双向激励，形成“八仙过海、各显神通”的竞争局面，勇攀行业技术与管理的最高峰，用技术提升管理，用管理创造效益。降本措施落地多少，负担就减轻多少，利润就增加多少。这就需要从一点一滴改起、从一事一地抓起，一锤接着一锤敲、一环紧着一环拧。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。只要我们继续发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神”，始终向前永葆炽热情怀、向上仰望崇高理想，坚定信心，鼓足拼劲，务实重干，就一定能够实现重铸永煤新辉煌的目标。
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