巧用加减乘除法，破解改革脱困难题

对永煤人来说

打赢改革脱困攻坚战

并不是一件简单的事

不但要付出更多的艰辛

还要学会在工作中总结经验

于是乎

为了更好的破解攻坚创效这道“难题”

他们巧用加减乘除法

在一加一减、一乘一除之中

寻找持续攻坚创效的答案

持续攻坚“加”速度

枣园煤业

枣园煤业24041采面运行成功后，该矿紧紧围绕保安全、上产量、提形象为主线，多措并举，全力以赴增产提效，原煤产量稳中有升，精煤发热量持续稳定在5000大卡以上。该矿还邀请厂家工作人员来矿开展理论实操培训，促进技能提升，服务矿井安全高效生产。（@裴聪慧）

云煤一矿

　 云煤一矿按下“加速键”，主动采取分储、分销、分算等管控措施，对储煤场煤炭展开管理，保证煤质不低于计划指标，同时实施“精准采样”，提高采样人员专业技能，最后科学创新、优化现有销售模式，全力冲刺全年目标任务。（@薛燕虹）

龙宇机修

龙宇机修统筹安排、调控部署生产经营各项工作，从“保安全、促生产、强监督、严考核”入手，快速高效、有序推进，全力冲刺年度生产任务。（@黄 静）

多项举措“减”成本

主焦煤矿

主焦煤矿坚持刀刃向内，深挖内潜，全力做好矿井降本增效，让废旧材料改头换面重新“上岗”。该矿机修厂及时回收弯曲变形的U型钢，气焊切割后制作成铁背板供生产单位使用。同时，积极参与矿井主煤流线设备改造，自主制作皮带机架，节约设备购置资金又提高了职工工作效率。（@任毅俊）

陈四楼煤矿

陈四楼煤矿严控各项非生产性支出和材料的进货数量，除确保安全生产所需物资的供应外，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用，以实际行动为企业改革脱困作贡献。

裕东发电

裕东发电输煤系统现场安全标识牌损坏、褪色较多，为保证现场安全警示牌正常使用，该厂燃料部门积极与物资部门沟通，使用库存警示牌将现场破损进行更换，共计50余处，节省费用近1000元。（@金建功  克 一）

全员一心“乘”合力

新桥煤矿

围绕“两心两力”活动部署，新桥煤矿充分发挥党员“稳压器”、“传声筒”作用，成立党员宣讲队来到班前会、车间、选煤厂，深入开展“三进四讲五提”形势任务教育，为职工讲明形势、传递信心、明确任务，有效凝聚全员砥砺攻坚的强大合力。（@孙详）

车集煤矿

车集煤矿组织宣讲队到井口开展宣讲，坚定职工信心，凝聚职工队伍，牢固树立起职工安全上岗意识。（@ 何秋婷）

安全生产“除”隐患

城郊煤矿

进入四季度以来，城郊煤矿要求各专业系统要根据本系统排查的安全管理要点、薄弱环节和关键工序做好安全盯防，重点针对安装回撤、瓦斯异常、开口贯通、探放水、巷道返修、大型检修、地质条件复杂等地点施工，合理安排系统管理人员进行现场跟班、盯班，确保关键环节不失控，做到解决问题不过班。（@黄 坤）

做好“加减乘除”法

助力攻坚创效再提速

这么好的方法

你们学会了吗？

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