机关仅11人！永安公司打造精简高效管理“中枢”

“明磊，咱们工程技术科缺少负责人，组织上想让你兼职负责，你有什么意见没？”

“一定克服一切困难，坚决完成好组织分派的工作！”

今年7月份，永安公司安全监察科负责人上官明磊接受组织的安排，一肩挑起了安全监察科和工程技术科两项工作职责。而类似这样的“一专多能”、身兼多职的情况，在永安公司已然成为了工作常态。

按照河南能源稳步推进瓦斯治理专业化队伍建设的要求，永安公司自成立以来就本着“专业队伍干专业工作”的原则，把人均创效作为目标导向，整合人力、设备、技术等资源优势，推进体制机制改革，致力打造精简高效的管理架构，不断提升重大灾害治理效率和效果。

永安公司永城本部现有人员513人，其中机关人员11名，包含3名班子成员，现有5个科室分别是工程技术科、安全监察科、综合办公室、党务工作部和设备管理部，每个科室仅配备1-2名工作人员；永安公司下设有四支钻探队伍，总计502人，真正做到了机构精简、运转高效，打造出了“小机关、大基层”的工作格局。

打造综合性管理科室是永煤永安公司的导向。以该公司综合办公室为例，不仅分管着公司的工资福利、绩效考核、人员调配、员工档案、员工培训等工作，而且负责内部市场化建设、运行及管理，每月按时进行内部市场结算及考核。同时，负责组织编制年度生产经营计划、专项资金计划、月度生产经营计划等业务。

“尽管人员精简、业务涵盖内容多，但是我们通过周密制定计划，分阶段抓好主次，坚决确保工作标准不降、效果不减！”永安公司综合管理办公室负责人姚西武介绍说。

到一线发现问题，在一线解决问题，是永安公司机关高效运作的又一重要秘诀。尽管永安公司机关人员极度精简，每次坚持由1名班子成员牵头带队，带领2-3名科室管理人员深入基层钻探队检查、指导、服务一线工作。每天下午三点半，该公司机关所有人员则集中召开“碰头会”，综合协调推进相关重要事务，确保重点工作高效落实。

今年五月份，按照永煤公司统一部署，永安公司在机关人员少、工作任务重的前提下，科室人员加班加点，讨论制定驻外单位的规章制度，较好地完成了永煤公司省内区域公司瓦斯治理队伍的整合工作，成立了永锦事业部、鑫龙事业部、丰阳事业部，目前永安公司仍本着“精简高效”的原则正常运转。

“机关是管理工作的‘中枢’。我们要求机关管理人员把时间和精力集中放在基层，以提高施工效率、提升治理效果为工作重点，以抓管理促提升为工作导向，以解决好一线问题、服务好一线为工作目标，确保整体工作效能不断提升。”永安公司党总支副书记（主持工作）马广兴说。

目前，永安公司通过优化管理架构，科学组织生产，单机综合台效已由2020年的1631米提升到1843米，提升了212米。