陈四楼煤矿综采二队杨海川班
张献忠
“杨海川班是我们队的机电检修班，这个班最大的特点就是重视安全，40余名职工都能够自觉地把安全放在第一位。”9月13日，该矿综采二队党支部书记张献忠告诉笔者。
练就一身硬本领
雁飞千里靠头雁
船载万斤靠舵手
“打铁必须自身硬，我的一个重要任务是带领全班练就一身硬本领。”
——杨海川
整天和各种新设备“打交道”，每次遇到不懂的问题，特别是安全操作标准，杨海川就虚心向科室技术人员或厂商维修人员请教。
去年9月初
该矿2803大采长综采工作面进入初采阶段，采用的割煤机电机功率由原来的700千瓦上升为1170千瓦，设备性能结构较以前有很大改进。
工作之余，杨海川总是捧着厚厚的专业书籍如饥似渴地学习，将新型采煤机、刮板输送机、电气开关和各种液压设备的工作原理、安全性能、维修技巧首先“塞进”自己的脑子里，然后再传授给工友，督导工友上标准岗、干标准活。
杨海川始终认为，检修工若对设备的“脾气”掌握不准，会给采煤安全带来诸多不便。班组里，谁的技术不熟练，队干和谁签订当月的安全伙伴协议。
崔爱民
“去年11月份，杨班长和我签订一个月的安全伙伴，他常常在工作现场对照实物给我讲解设备的性能原理，生怕我弄不懂。我的站位不安全，他就会及时帮我纠正。那一个月我掉了6斤肉，在他的带动下，我在练中学，在学中练，仅仅一个月的时间，我就熟练掌握了新型设备的检修维护技能，确保独立安全上岗。”该班检修工崔爱民这样说。
精细管理日常抓
朱大峰
“杨海川班对精细化管理常抓不懈。每一台机电设施设备，甚至每一段皮带、每一节道轨，都明确到责任人。件件有人管，项项有考核，杜绝了设备‘带病’运转。”综采二队机电副队长朱大峰说。
据了解，为加强机电管理，保证设备的开机率、延长设备使用寿命，该班层层分解责任。按照设备的种类，细分为运输组、支架管理组、煤机转载机组、电工组等，有分工有协作，设备完好率保持在95%以上。
自查自纠
是该班确保精细化管理水平不滑坡的重要措施。每月筛选2种经常出现的隐患，进行重点强调，加重考核，治理达标，使其永不反弹；找出2个习惯性的不规范操作行为，每天班前会进行点评，工作中只要出现则予以重罚，彻底杜绝违规行为。
一次，皮带输送机的一个托辊因为里面的轴承损坏而出现了“死辊”现象，这属于当月的精细化管理项目，副班长曹喜胜发现并安排人员更换处理后，不但对责任人进行了处罚，而且自罚100元。
曹喜胜
曹喜胜主要负责工作面刮板、皮带运输机等设备的检修维护。他对工作高标准、严要求，在生产班还没停机的情况下，就观察和询问设备的运转情况。为保证检修质量，确保正常开机，他一般是在下午2时以后才能吃上午饭。有时专心处理设备故障，连喝口水都顾不上。
"轮值班长”助安全
“各位工友，9月份我是咱们班的‘轮值班长’，希望大家工作中不要出现任何违章行为，积极主动防风险、除隐患……”
——9月1日早班班前会上
电工组组长罗海波说
为提高各组组长的安全责任意识，杨海川让各组的组长轮流当一个月的“轮值班长”，协助自己抓好全班的安全工作。
“轮值班长”
每班必须对整个工作面的安全状况巡查两遍。无论发现哪个组的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”都有责任去进行管理。
杨海川要求区队对检修班月度的安全考核情况均与“轮值班长”的安全结构工资挂钩。
罗海波当“轮值班长”期间，2803下顺槽由于巷道存在一处低洼点，安装了一套皮带机中间驱动装置。出煤期间，中间驱动处经常撒煤，皮带磨损严重，还要每班安排1人在此处清煤。虽然，不是他的工作业务，但他连续10余个小时蹲点观察分析，并与包机责任人结合，通过在驱动滚筒后方安装一个有一定夹角的滚筒改变皮带偏移力，并在大架两侧安装跑偏辊，皮带跑偏撒煤的问题得到解决，既保证了出煤顺畅，减去了清煤人员，又避免了行人路过此处可能被落煤砸伤的风险。
文/袁雷 图/洪文
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