永锦能源
永锦能源把过紧日子思想和效益理念贯穿安全生产经营全过程，推进全员全方位全过程降本增效。坚持目标导向和问题导向，每月召开一次区域现场经营分析会，盘点月度目标完成情况，共享经验、暴露问题，统筹下步任务和措施，环环相扣，步步紧逼，降本增效。1至9月份，调剂闲置物资439万元、修旧利废1376万元，分别完成计划的183%和116%。（@ 田和平）
陈四楼煤矿
陈四楼煤矿遵循“先利库，后采购”的原则，要求计划人员在采购物资前，提高超前预判预测能力，结合库存真实情况和区队需要，精准、合理采购，并严格参与验收工作，确保物资质量。同时，该矿建立材料、设备、二级库等共享平台，对闲置、废旧物资进行鉴定和分类处理，要求各区队优先进行物资共享共用，进一步盘活闲置物资。据统计，今年以来，该矿区队之间共调剂物资50万元左右，总库存较年初下降达480万元。（@洪 文 蒋自立）
新桥煤矿
新桥煤矿牢固树立“过紧日子”思想，聚焦成本管理，坚持“源头严审、过程严管、末端严控”的管理模式，以“线上监管、线下巡查”为主要手段，持续加大材料精细管理力度，严防生产材料及配件浪费、闲置，保障周转合理、工料匹配、物尽其用。同步深入推进降本增效活动，切实让闲置物资“动起来”、废旧物资“活起来”、物资消耗“降下来”，持续提升经济效益，推动矿井高质量发展，助推两级公司改革发展。（@孙 详）
主焦煤矿
主焦煤矿认真落实河南能源改革脱困动员大会精神，加强生产经营管理，管控材料购进、发放、使用过程，盘活仓库材料库存，压实库管员分管范围职责，利用对标排序机制激活矿井增盈提效“新动能”。（@任毅俊）
红岭煤矿
红岭煤矿结合自身实际，按照“能代则代、先用后付”的原则，积极争取以代储代销方式同供应商进行合作，持续开展代储代销业务，盘活存量资产。截至9月底，代储代销占采购额比例99.78%，库存额比年初下降约159万元。（@张素文）
嵩山煤矿
嵩山煤矿按照“能自主不外委”的原则，由矿机修车间抽调各区队人员组成维修组，进行自主施工或维修，极大地降低了材料消耗。9月份，除区队维修外，维修组修复了旧钢棚、连接板、π型梁及旧道轨等井下大型废旧物资，节约费用达52.6万元。（@郝文力）
龙宇机修
龙宇机修积极贯彻落实集团公司改革脱困动员大会精神，加强库存废旧零部件改造。近日，该厂托辊车间将废旧托辊进行改造，按型号和轴不同进行筛选，分批次进行冲压改短后再加工利用，保证积压托辊轴充分利用，清干积压库存。目前首批共计改造各种托辊轴约6000件，节省成本2万余元。（@黄 静 赵理想）
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统 筹 | 郑向民
