规范现场管理 让标准成为习惯

要把标准当习惯，莫把习惯当标准。按照公司要求，车集煤矿、城郊煤矿认真学习落实，从严管理，切实提升现场管理水平。

车集煤矿要求干部职工在日常工作中以标准为依据，以规范作业为抓手，以管理提升为目的，从严管理，真抓实干，安全规范各类操作行为，进一步促进安全管理再提升。

【车集煤矿机修厂厂长 刘建伟】通过学习侯世宁董事长重要指示精神，我们厂全体干部职工积极行动，主动作为，严格执行各项规章制度，不断提高工作标准和设备维修质量，坚决杜绝习惯性违章,经验主义和麻痹思想等不安全行为，在全厂营造了“学标准、反违章、重质量、促提升”的良好安全生产氛围。

城郊煤矿按照朴素开展质量标准化建设的原则，把作业现场划分“静态和动态”达标区域，借助“一旬一个主题、一月一条主线”标准化创建活动，选树精品头面、精品线路，促进动态达标。同时，要求各级管理人员要持续推行现场“七个统一”和“六净六齐”精细化管理法，狠抓现场管理，重点突出施工标准运用，严格按照标准施工，引导职工养成出手就是标准的习惯，确保施工一次达标。

【城郊煤矿综掘二队生产四班班长  张乾坤】我们平时注重学习积累施工标准，把这个施工标准记在心里，严格按照标准施工，比如说，我们打帮锚时，就要做到横成排，竖成线，间距控制在800毫米，锚杆外露（长度）要符合要求，这样就能把标准当作习惯，做到出手就是标准，用安全（生产）高标准来夯实企业安全根基。（苏晓宾 郭永）

【本台短评】要把标准当习惯 莫把习惯当标准

在“管理提升年”活动中，规范管理、依法治企是一项重要内容。标准是干事的规范和法治要求，只有把一切工作向标准看齐，让标准成为习惯，才能让自己和企业在不断对标中改善，在改善中提升，在提升中实现高质量、高绩效发展。