【改革发展“两心两力”访谈录】李文锋：点燃精神火种 凝聚奋进力量

人无精神不立，企无精神不兴。两级公司“两心两力”活动的深入开展，是当前形势下补足精神之钙、把稳思想之舵，全力开创工作新局面的有力支撑和深化引领。永锦能源在具体落实过程中，始终坚持问题导向，不断创新形式、拓展载体，深化活动成果，为企业改革攻坚贡献力量。

民生至上稳人心。面对严峻经济形势，我们始终把民生工作放在第一位，把及时落实职工诉求作为企业稳定发展的根基。推行常态化职工思想动态摸排和困难帮扶，尽最大努力最大程度地解决职工关心的工资福利待遇问题、工作生活条件改善问题和职工身体健康保障问题，兜实民生底线，凝聚持续稳定发展的合力。

思想引领增信心。积极推进融入式形势任务教育，通过各类载体、各类会议集中宣传上级各项决策部署的同时，各级领导班子带头，结合各自业务分工，讲内外形势、讲集团举措、讲当前任务、讲优势作风，提高形势任务教育的可信度和说服力。另外，通过组织广大职工观看爱国题材电影、组织机关党员开展红色主题教育和开展系列送文艺下基层活动，激发全员改革攻坚的必胜信心和决心。

集思广益强决策。把开展领导干部蹲点调研与“严峻形势怎么看，应对危机怎么办，立足岗位怎么干”全员大讨论相结合，分层级、全方位、全覆盖开展蹲点调研活动。为掌握基层真实情况，我们采取领导班子成员单独调研、走访交流、座谈讨论、现场接访、问卷调研等形式与职工“一对一”“面对面”交流，全面听取职工意见和呼声，使各项决策部署集中民智、体现民意、反映民情，统一全体干群思想和意志。

正风肃纪抓执行。把机关管理干部作风转变作为引领和带动基层做实做好工作的有效抓手，对重大重点工程推行全程跟班服务，严格问责问效。开展不定时工作纪律作风督查和全公司47项重点工作清单督查，保证各级管理人员工作日常执行状态和工作效果。

时值年底，各项工作时间紧、任务重，我们将始终立足问题导向和民生导向，把持续深化各级领导班子蹲点调研作为解决当前各类难题的牛鼻子，转变作风、强化引领，开门问策、广纳贤言，集中民智、解决民忧，奋力开创工作新局面。