众人拾柴火焰高
仲冬时节，寒意渐浓。12月15日，陈四楼煤矿工业广场“降本增效深挖内潜”活动开展如火如荼， “一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”“凝心聚力深挖潜，务实笃行促发展”等标语格外醒目。
“面对经济环境复杂、生产材料短缺等诸多不利因素，我矿牢固树立‘过紧日子’思想，从一点一滴抓起，完善制度，强化落实，营造开源节流、增收节支的良好氛围，努力为企业改革发展作出更大贡献！”龙宇能源总经理、该矿党委书记王伟这样介绍。
降能耗 指标考核有深度
“本班南部采区的出煤量较小，南部主煤流的每部强力皮带只需开启两台电机……”12月6日夜班，该矿皮带队班前会上，值班队干戚玉彬这样安排皮带机司机。
据了解，该矿主煤流系统的每部强力皮带机都配有4台电机，各基层单位都安排皮带机司机，根据煤量情况，每部皮带机启动3台电机能够满足出煤需要的，绝不允许同时开启4台，“单驱动”能解决问题，绝不允许使用“双驱动”，发现“大马拉小车”者，将给予一定处罚。
于是，该矿制定了严格的节电管理制度，进一步细化了节电措施和电力消耗定额，将月度节电指标均分解到各个基层单位，每月严格进行用电量考核。用电单位只有做到电动机与主机合理匹配，实施削峰填谷、调荷节电，才能达到最佳节电效果。1至11月份，该矿吨煤同比节约用电1千瓦时。
去库存 开源节流有广度
为避免材料配件在全矿范围内造成不必要的积压浪费，该矿建立了库存物资网上共享平台。各基层单位的材料管理员都可以在矿内部办公网的物资共享平台上浏览到全矿大小库房内的所有物资储存情况。矿大库房内没有的材料配件，只要区队的库房有，都可以采取内部调剂划拨的方式，实现有无互通。
物资积压已多年，清仓利库很关键。在清仓利库工作中，为遏制不必要的物资储备，该矿制定完善了年度库存最低核定制度，根据年消耗发出数量等指标，制定库存最低核定数量明细表，没有特殊原因，不得随意增加库存。
为减少成本投入，该矿还启动代储代销模式，与诚实守信、实力雄厚的厂商结合，动员其将一些矿用物资存放在矿内的专用库房，待一批物资使用完以后，再进行核算结账，或根据使用后的数量、质量情况，按月度、季度、年度进行结算，有效降低矿井的成本资金占用。
据统计，今年下半年比上半年平均每月少采购各类物资金额1200多万元，库存物资额度相对减少555万元。
减投入 创新修旧有力度
随着开采深度的不断延伸，该矿生产接替及布局调整难度也逐渐增大，主要回采工作面又都布置在了北翼，造成主井北翼各采区煤仓始终处于高位运行状态，同时也造成了主井底北煤仓经常满仓，煤流运输时常中断，制约矿井生产。
今年4月份，该矿自主设计、加工并安装一部主井南、北煤仓仓间可伸缩带式输送机，将北翼煤流能随时引流运输到主井底南煤仓。这项创新，不仅缓解了主井北煤仓仓储压力，消除北翼主煤流系统时常中断运行的弊端，而且可以节约建造一个价值300万元煤仓的成本资金。
据了解，该矿今年像这种优化设计、改革创新的科技攻关项目还有30余项，大大降低了成本投入，增加了矿井的经济效益。
创新路上不停步，修旧利废不含糊。为将修旧利废工作常态化，该矿下发《关于开展废旧可用物资挑拣回收工作的通知》，安排区队每天派专人轮流到矸石山料场废铁堆内，挑拣所有可修复使用的各类旧件物资，有任务、有监督、有考核。
同时，该矿进一步细化科室承包考核体系,明确主体责任，形成全员、全过程、全方位的成本费用管控格局。严格单项工程材料审批流程，堵塞成本管控漏洞。据不完全统计，1至11月份，矿修复利用各类设备6000余台，电缆180000米，皮带15000米，管路3500米……修旧利废金额3000余万元。
袁雷／文 洪文／图
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