当前
各单位持续强化降本增效工作
广大干部职工立足岗位
加强源头管理，创新成本管控措施
千方百计降成本、增效益
事 迹：身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只要认真观察，认真思考，就能发现可以降低成本的地方。在维修设备的过程中，他始终注重修旧利废、节能降耗。他常说：“企业困难时期，我们更应该替企业多想想。”在保证安全的前提下，他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。他利用自己所学到的电子技术专长，修复了许多被认为可报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项每年就给矿上节约资金十万多元。
事 迹：在日常工作中，他有自己的“三招”小法宝。一是“小规定”，班组内部对各项生产活动制定了一些有条有理，有根有据的规定，每当有人违反这些小规定时，就在公告栏上记录一次。二是“小模范”，班组内部经过评论，让一些工作中表现好、肯带头、吃苦耐劳的职工起表率作用。三是“小核算”，他牢固树立“精检细修、服务一线”的检修宗旨，做到所检修设备台账清晰可查、跟踪服务到位，保证所检修的设备以百之分百的合格率出厂；扎实开展修旧利废工作，将班组生产于材料回收修复严格挂钩，坚决做到能修尽修、杜绝浪费，形成责任共负，确保材料和配件修复价值最大化。
事 迹：以王显民为首成立的五小电气维修车间，被称为设备的“理疗院”。他的过人之处，在于让无法正常工作的开关配件“起死回生”。精准的维修，避免了开关更换整体集成块造成的成本浪费。今年以来，王显民累计修复各类开关保护器30余件，修复防爆灯、信号铃等五小电器100余件，平均每月能为矿井盘活成本近10万元，实现了经济效益最大化。
事 迹：“大胆假设、小心求证”，李雅在工作中用事实排除争议，改掉了习惯使用进口、原厂家零件的习惯，仅励磁变压器及其冷却风机换为国产风机一项，每台就可节约成本1万多元。在供电线路上，他大胆创新，细心论证，提出失灵保护和母线保护合二为一的改造方案，并且利用原有电缆和屏柜的思路，不但减少了施工时间，提前完成了改造任务，还节约成本20多万元。
事 迹：在平凡的岗位上，通过精打细算，努力把“紧日子”过成“好日子”。他对本区队仓库内400余种材料如数家珍，多年的工作经验让他总结出一套区队二级仓库“4个1”管理法，即每班、每天、每周、每月对发放和回收的物资都要做一次梳理，根据梳理数据和安全生产变化情况合理安排区队物资计划和复修计划。7月份，他加强材料管控，力行修旧利废，为矿井节约资金10万余元。（任毅俊）
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实习编辑 | 庄怡宁
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