【落实“四会”精神领导访谈】李文锋：凝心聚力担使命 务实重干谱新篇

公司党委一届四次全会和2021年“三会”的召开，明确了新一年工作目标和方向举措。永锦能源在利用各类载体学习宣贯会议精神的同时，把工作目标与公司要求对标对接，提出了新年工作新思路，突出安全、质量、效益“三大导向”，遵循实事求是、稳中求进、依法治企“三个总要求”，全力打造平安永锦、高效永锦、和谐永锦、美丽永锦，为重铸永煤新辉煌作出新的更大的贡献。

致力提升改革发展的牵引力。结合实际不断完善和深化“1335”党建工作法，全力夯实全员共同奋斗的思想基础、组织基础和作风基础，全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和员工创先争优作用，提升党建工作效能和企业治理效能。

致力提升安全发展的承载力。始终把安全作为第一责任、第一前提和第一保障，认真落实安全生产主体责任，扎实开展安全生产专项整治三年行动，全面推进安全生产风险隐患双重预防体系建设，不断化解存量风险、防范增量风险，筑牢安全稳定发展的根基。突出瓦斯、防治水等重大灾害治理和重复隐患整治，持续机关安管人员特殊时期、重要时段井下跟班管理，牢牢把握安全生产主动权。

致力提升稳定发展的续航力。持续把稳生产推进、稳煤炭质量、稳成本管控、稳煤炭销售“四稳”措施贯穿安全生产经营全过程，坚持生产围绕销售转，销售围绕市场转，算账搞生产、算账搞投入、算账抓经营、算账强销售，使各项工作前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，在多重目标中寻求动态平衡，以各项工作的“稳”保证奋发有为的“进”。

致力提升高质发展的原动力。坚持问题导向和目标导向，聚焦工作中存在的公司机关与矿井、生产与经营、矿井与科室、科室与区队、措施与现场五个“两张皮”问题，持续在制度建设上、管理方式上、作风转变上下功夫，使一切工作从解决实际问题出发，使各项管理办法、手段和检查方式接地气、见实效，真正变“多张皮”为“一盘棋”“一张网”“一条心”。

致力提升和谐发展的聚合力。把民生工程作为一切工作的出发点和落脚点，坚持一切依靠职工、一切为了职工，持续深化两级领导班子蹲点调研常态化、中层管理人员基层帮扶常态化、职工“三最”问卷调查常态化，广泛听取职工意见建议，问计于民、问需于民、汇聚民心、凝聚民智，全面提升职工对企业改革发展的参与感和认同度。