【落实“四会”精神领导访谈】魏东：守正初心担使命 务实高效谋发展

永煤公司党委一届四次全会和“三会”精神凝心聚力，催人奋进，工作安排思路清晰、目标明确，洛阳煤业将按照会议的总体要求和部署，狠抓安全生产，着力提升管理水平，抓好降本增效，坚持稳中求进、推进企业实现稳步高效发展。 

党建引领，把好强根固魂“航向标”。全面落实党建工作责任制，以党的建设高质量推动企业发展高质量。大力实施党建“强根固魂工程”，扎实开展好“双岗网格化管理”工作，夯实基层支部工作基础，擦亮党建品牌，同时，持续开展好“党群共进”等特色活动，选树先进典型，推动党建工作与中心工作“双融合双促进”。

狠抓落实，守住安全环保“生命线”。抓好事故案例警示教育，在思想认识上守住底线、不越红线。严格推行“四位一体”安全管理法和双重预防体系建设，抓严抓实安全生产主体责任考核，认真开展安全生产专项整治行动，消除管理盲区、化解风险隐患。深化“五自”管理体系，发挥各层级自主管理的作用，形成压力传递，抓好责任落实。

优化生产，闯出集约高效“新路径”。优化矿井开采设计，压减采掘头面，实现系统简化。坚定不移的持续开展主动支护攻关，努力化解制约矿井发展瓶颈。科学组织生产，全面统筹生产经营工作效益效率，确保产量质量均衡稳定。扎实推进“四化”建设，加快矿井采掘装备重型化、规范化。持续做好矿井瓦斯、防治水等重大灾害治理工作，提升防灾抗灾能力。

深化管理，跑出提档升级“加速度”。坚持效益优先，实施精益管理“靶向施策”，进一步把管理提升工作和年度经营目标及重点工作计划紧密结合起来，深入实施管理提升项目。持续优化人员结构，科学实施劳动定员，规范用工管理。严格“过程”管控提高煤质，严格以质定价，优质优价。坚持技术降本与管理降本并重，构建科学完善的成本管控体系，提升经济运行效率。

人间万事出艰辛，关键在做。在公司发展的关键时期，我们将拿出百舸争流、百折不挠的冲劲儿，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，拿出滴水穿石、绳锯木断的韧劲，善始善终、善作善成，为重铸永煤新辉煌，为创造一个更加美好的明天而砥砺奋进！