【管理人 管理事】薛兵建：安全管理严细实

“好人主义思想升，专为事故开绿灯。安检员的岗位职责就是专盯现场保安全，所以，不允许安检员在工作过程中，心存私情，充当‘老好人’。我们对于安检员的管理一向是公平公正，严以考核。即使是同一班组、出勤一样的安检员，他们每月的工资收入高低相差一、两千元属于正常，因为通过考核，他们的综合业绩参差不齐……”7月19日，陈四楼煤矿矿长助理兼安检科科长薛兵建说。

从严、从细、从实，是薛兵建的工作准则。截至目前，该矿实现安全生产2300余天，与他精准施策科学管理、务实创新紧盯现场、廉洁从业强化安检队伍建设的工作作风密不可分。 

据了解，为打造过硬的安检队伍，提升安检员综合素质，充分调动其工作积极性，薛兵建创新工作思路，制定实施了“34510”内部管理举措，取得了良好的效果。具体做法是：构建量化考核、竞争奖励、责任链锁“三项机制”，搭建学习、例会、看板、信息“四大平台”，推行重点难点严加盯防、零散作业地点从严巡检、现场对手交接班制度严格执行、严格“三违”认定程序、严格安全信息反馈及内部内部资料管理“五严措施”，守住一条风清气正、廉洁从业底线，确保安全“零”目标实现。

有机制，有平台，有制度，有落实，有考核，有兑现，公平合理，“颗粒归仓”。工资上虽然拉开了差距，但是大家都心服口服。安检员们“比、学、赶、帮、超”，逐步形成了一种蓬勃向上、清正廉洁、“上标准岗干标准活”的良好习性。多年来，该矿没有出现过安检员吃、拿、卡、要现象，同时也未出现“三违”人员上诉的行为。

心底无私天地宽，崇尚学习很关键。薛兵建一向倡导和鼓励安检员加强业务技能的学习和训练，并实施正向激励。安检员郭彬朋、韩井双、石钦来，在干好本职工作的同时，悉心钻研业务技能，理论结合实际，苦练基本功。在去年永煤公司安全检查工技术比武中，他们勇于挑战，顽强拼搏，一举拿下了第一、二、三名。而石钦来在薛兵建的督促下，更是激情不减、越战越勇，在去年河南能源第七届职工技能竞赛的安全检查工技术比武中，挫败20名高手，获取了第一名。

有人说，煤矿安全管理的关键是在井下现场。薛兵建的职业习惯恰恰就是“两眼向下”紧盯现场。据了解他每月入井在15次以上，带班达10次以上。遇到井下急、难、险的情况，他都会吃住在矿，随时入井解决问题。一连多天住矿，或者在井下一呆就是十几个小时是常有的事。

“薛矿长向来是真较真、不糊弄，铁制度、硬执行。他抓‘三违’、查隐患从不手软。一次，我们队在2901上顺槽施工，工作面因敲帮问顶不到位被他发现，班长按‘三违’处理，副队长尽管和他曾经是邻居，也同样受到了相应的处罚……”该矿综掘三队队长秦红生如是说。

打铁必须自身硬。在廉政方面，薛兵建不但对自己的“手下”严格要求，而且自己更是以身作则。一次，一位区队的班长，因为在工作中重生产、轻安全而冒险违章，被安检员当场抓住，上报了“三违”。这位班长为了逃避处罚，找人说情不成，自己直接到薛兵建的办公室送上个2000元的大红包。薛兵建非常生气，当即退了红包，并狠狠地批评了他一顿。

后来，薛兵建又专门找到那位班长，结合煤矿事故案例，对他进行了一次苦口婆心的安全教育。那位班长感动得热泪盈眶，表示愿意接受矿上的一切处罚，决心痛改前非，工作中再不违章蛮干。

“安全是第一责任，是天字号工程。作为专职安检人员，我必须对企业，对职工及其家庭负责，恪尽职守，从严从细从实狠抓安全管理……”薛兵建信心满满。