融入式形势任务教育？了解下！

“截止到今年8月份，我们享受到的税收优惠600余万元、社保减免1042万元，争取稳岗补贴1870万元……”提及今年以来永锦区域享受到的各项政策类优惠和补贴，该公司领导班子成员心中都有一张清晰的财税节支图，驱动着他们在各类会议上、下基层的过程中做出必要的要求、提醒和督促。

“以前认识可能没这么深，开展工作的心情也没有这么迫切……”该公司税收优化暨研发费用专题推进会已召开两个月之久，但提及会上就如何推进财税优化、为什么加紧推进财税优化工作的讲解，云煤二矿财务科负责人顾小雨记忆犹新，“做好财税优化工作就是为企业解难题，就是提高企业效益。”

在永锦能源，像这样把形势任务教育融入企业生产经营全过程，找问题、辨原因、明目标、定措施，有针对性地解决干群认知问题、思想问题，已经成为一种常态。今年以来，该公司党委积极倡导融入式形势任务教育理念，通过各级领导班子在早调会、现场会、专题会以及下基层过程中，结合各自业务分工，讲政策、讲任务、讲形势、讲措施，提高形势任务教育的可信度和说服力。

据悉，该公司自4月份正式开工运转以来，开展成本管控、税收优化、党建以及安全生产标准化等大大小小各个系统的现场会、推进会20余场，基本覆盖了企业各个管理系统的各个方面，为全方位加强思想引领，推进企业沿着既定目标前进提供了重要的思想保障。

“啥，我们上半年吨煤利润空间比云煤二矿少几十？”张留存瞪大了双眼，不相信这是真的。

今年3至4月份，云煤一矿在继去年8月至12月过薄煤带后，再次遇到薄煤带，与上次不同的是，在全方位教育和考核引导作用下，该矿煤质得到根本性提升，综合实施的薄煤带期间煤质“五分”管理法，也得到集团公司的充分肯定，在全公司推广学习。作为云煤一矿综采队煤质验收员，张留存一直都感到无比欣慰。

8月13日，在该公司开展的形势任务教育暨送安全理念到井口有奖竞答活动走进云煤一矿时，张留存在入井当口参与了活动。但当听到宣讲员比对云煤二矿的煤炭售价后，还是打了一激灵，“煤质管理没有最好，只有更好。”张留存暗暗给自己打劲。而在这次形势任务宣讲中找到工作差距、明确奋斗方向的不止张留存一人。　

为把形势任务给大家讲解透，该公司坚持横向联合、上下联动，一月一主题、一月一活动，深入基层井口、班前会开展形势任务宣讲。宣讲内容上，注重区域单位之间的横向比、单位内部纵向比，讲出差距、讲明方向；宣讲形式上，融入有奖竞答环节，提高职工参与积极性，保证现场气氛。

“内容的‘实打实’、形式的‘面对面’，应该是确保宣讲实效的重要支撑。”该公司党委宣传部工作人员这样认为。

刘瑜含是云煤二矿掘进队职工刘红涛的女儿，今年的高考成绩是623分。8月份，接到浙江工业大学录取通知书的刘瑜含喜忧参半。

“家里只有俺爸一个劳动力……”刘瑜含提及当初的忧虑，眉头还是不由自主紧缩了一下。让她没想到的是，该公司“金秋助学”计划解决了这个难题。

与此同时，该公司坚持把集中帮扶与临时救助结合起来，把思想隐患排查与转变管理方式结合起来，全面开展基层走访和摸排，深入了解在岗职工思想工作生活状况，从解决职工关心关注的实事难事关键事入手，解决职工思想问题，维护严峻形势下职工队伍稳定。

“前天的安全检查，我有落实不到位的地方，这个在通报上也要写上去……”9月10日早调会上，该公司总经理黄卓敏提及前天工作，先检讨自己的不足，要求必须营造干的氛围。

“‘敢于担当、勇于拼搏’的永煤精神不能只挂在嘴上，困难面前，党员干部，特别是机关干部必须发挥先锋模范作用，往前站、往下沉、领着干。”该公司党委书记、董事长李文锋强调。

崇尚担当，务实重干才会蔚然成风。王维锋是枣园煤业副总工程师，在他的视野里，井下工作就是他的生活日常。这点从各矿井区队长以上管理人员入井带班查隐患公示上就可以看出。今年以来，王维锋除了1月份、2月份下井班数不到20班外，其他月度全部达到了24班之多。他说，“井下有活儿，心里急，不下去不行。”　

查阅该公司今年以来发布在内部办公网上机关生产类管理人员现场跟班排班表，贯穿各个月度、各个矿井、各个重大工程建设全过程。而各矿井机关人员到一线帮扶已成为常态。

管理人员与一线职工不仅仅是管理与被管理的关系，还有一个共同目标——确保安全，增盈提效。这个目标在永锦能源已形成共识。

“形势任务教育不是空洞的说教，必须建立在解决职工实际工作生活问题的基础上，必须融入日常管理和作风建设全过程，只有这样，才能真正凝聚起攻坚克难的强大合力。” 李文锋坚定地说。