11月10日，公司在机关3楼视频会议室召开物资管控专项审计反馈会，通报本部五矿物资管控审计情况，排查管理漏洞，分析问题原因，明确整改举措，防范廉洁风险，进一步提升物资管控工作水平。公司总经理、党委副书记、副董事长张长合出席会议并讲话。公司纪委书记袁伟、副总经理何东升出席会议。
会议指出，此次会议既是物资管控专项审计结果的反馈会，也是排查经营管理漏洞、防范廉洁风险的部署会，各单位要切实扛实审计整改主体责任，确保问题整改到位，原因查找到位，漏洞堵塞到位，责任追究到位，规范采购行为，提升生产成本管控水平。
会议强调，要正确认识本次审计结果，查摆问题根源。建章立制“管起来”，及时修订、完善管理制度。分类施策“动起来”，对于发现的问题，排定整改时间表，采取措施抓好落实；未审计到的单位，要深刻汲取教训，举一反三、开展自查，将问题消灭在萌芽状态。监督检查“严起来”，强化责任追究力度，重点查处一批违规违纪典型案例，树立反面典型，开展以案促改，做好警示教育，防范廉洁风险；强化对各级干部职工的管理，树立“严管就是厚爱，监督就是保护”的意识，绝不能失之于宽，失之于松、失之于软。要强化审计结果运用，全面进行整改。加大集采力度，发挥规模效应，降低采购成本；建立采购价格横向、纵向对比机制，实现信息共享，确保物资采购价格合理；加强招标源头控制，降低单一来源采购比例；畅通闲置物资处置渠道，做好资产盘活工作；强化成本管控，做好修旧利废工作，最大限度降本增效。
会议要求，要站在讲政治的高度看待审计整改和物资采购，提高经营管理水平；要加强以审促改，助力精准采购、降低成本；要深刻反思，举一反三实现标本兼治；要心怀感恩、担当作为，努力为集团公司改革重生和高质量发展贡献“永煤力量”。
公司企管部、物贸部、审计部、本部五矿、地面单位主要负责人和供应部门负责人，外部区域公司主要负责人、经营副总、供应及企管部门负责人等分别在主会场和分会场参加会议。（秦海涛）
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