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夜深了，永锦能源机电部部长助理文奇仍在伏案整理采面一键启动方案。

9月10日是云煤二矿23304智能化采面1号切眼设备实现地面远程一键启动的日子，但现场还存在网络视频传输卡滞、控制系统不稳定、控制台电压波动大等方方面面的问题。并且，自今年参与公司重大项目、重点工程建设跟班督导以来，文奇越来越感受到自身经验的不足和业务水平的欠缺。

有此感受并每日加班加点学习探究的并非文奇一人。

孙建是永锦能源安环部的副部长，他对自己的不满意在于对矿井地质情况掌握得不是很全面。孙建说，这会影响到自己对安全管理的判断，近段他的学习重点全放在了对矿井地质情况的探究上。

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“安全管理的重点在现场。”该公司总经理黄卓敏介绍，在当前严峻的经济形势下，机关安全管理人员强化担当，深入到现场，深度参与矿井安全管理和服务指导。

“全覆盖、常态化、零容忍、重实效”的安全检查理念成为日常安全管理定式。月度安全检查覆盖面，由之前的检查“三矿一厂”扩展到现在的所有地面单位；生产部室结合矿井实际情况，每周有计划、有方向、有重点地开展检查；矿井重点工程建设，变之前的机关普通安管人员为现在的副部级以上安管人员全程跟班督导服务。

同时，在安全追责上，加大搁置隐患、重复隐患、典型问题的假整改假闭合的追责频次，并据实情直接追责其单位党政负责人，实现安全管理横向联通和纵向联动的同频共振。

“干煤矿，时刻面临安全问题。但比安全问题更让人担心的是对待安全的认识问题、态度问题、执行问题和作风问题。”该公司党委书记、董事长李文锋强调，必须持之以恒从严管理。

8月份，云煤一矿矿长赵小林有点不爽，更多的是不服。

8月3日、22日，该矿一个月内受到该公司两次煤质管控责任追究通报，主要原因是抽检的该天次煤样、商品煤平均发热量低于5000卡/克。

而该矿在3至4月份过薄煤带期间，煤质发热量始终保持在5000卡/克以上，煤质管理做法还得到了集团公司的充分肯定，在全公司推广。

“这次和上次还是不一样，上次采面煤矸界限明显，分出相对容易些。”该公司生产技术部副部长冯洪涛说，这次采面出现地质变化后，煤层与顶、底板界限不分明，煤层变质程度低，煤中含矸，矸中带煤，给煤质管理以及安全管理带来很大困难。

但无论怎样困难，保证煤质品牌质量的决心不能变。特别在三对生产矿井地质条件都不好的情况下。

2月份，该公司出台月度实际产量和发热量双计划、双考核煤质管理办法，把煤质纳入日常安全检查内容，严禁“以量补价”现象。7月份，该公司再次完善煤质管理办法，把当天抽检煤样、商品煤平均发热量低于5000卡/克作为煤质管控的底线，把抽检次煤发热量高于2500卡/克作为煤质管控的高线，杜绝任何一个班次的煤质不达标现象。

查阅该公司内部办公网，相关煤质处理通报止于8月31日。

1至9月份，该公司商品煤产量、煤炭质量分别完成计划的105%、108%。

“争取稳岗补贴资金1781万元、享受各类税收优惠847万元，社保费用减免1042万元、电价优惠133万元……”这是该公司1至9月份的政策性增收明细。

该公司财务部部长崔展伟掰着指头算了算，各类政策性红利加起来占到了该公司利润总额的三分之一还多。

该公司树立“应享尽享”理念，认真研判政策，积极做好与地方税务、社保、电力等部门的沟通协调，使各项政策性增收在2020年得到持续和提升。

与政策性增收并驾齐驱取得显著成效的还有管理降本工作。

该公司把过紧日子思想和效益理念贯穿安全生产经营全过程，推进全员全方位全过程降本增效。顶层设计方面，把落实上级精神与细化工作任务相结合、创新工作举措与强化工作执行相结合、长计划与短安排相结合、定额管理与奖惩兑现相结合，立方案、建机制、抓统筹。

在具体落实过程中，坚持目标导向和问题导向，每月召开一次区域现场经营分析会，盘点月度目标完成情况，共享经验、暴露问题，统筹下步任务和措施，环环相扣、步步紧逼，降本增效。

“1至9月份，调剂闲置物资价值439万元、修旧利废价值1376万元，分别完成计划的183%和116%。”笔者从物资供应部了解到，区域整体物资采购资金同比下降500多万元。

“非生产性支出也下降了不少。”该公司企管部部长李运成翻开统计台账，除了四项费用同比下降20%以上，车辆管理费用、印刷费、销售费同比分别下降35%、32%和38%。

“设计节约才是最大的节约，技术创新才是最大效益。”就下步工作，李文锋强调，必须把“减”成为常态、把“增”作为重点，真正通过深入推进市场化、契约化、精细化管理，深挖潜、广开源，牢牢把握高质量发展的主动权。（杨娜）