——鑫龙煤业主焦煤矿党委
深入推进“双岗网格化管理”工作纪实
一本“双岗网格化管理”实用手册、一张联系对象详细信息备案表、一个网格化微信群、一套“一二三四五”工作流程……在主焦煤矿，党员、劳模、职工代表做细做实网格化管理“文章”，实现了以点带面、辐射带动，为民生、解难题、助发展、促和谐，让“双岗网格化管理”在这片煤海结出累累硕果。
“区队支部网格员少，但一般职工却过多。如何解决区队包不完问题，且让包保合理有效呢？”
在“双岗网格化管理”推行之初，一个比较棘手的现实问题，摆在了主焦煤矿党务工作部负责人尚大兵面前。
原来，主焦煤矿现有职工970人，其中党员、劳模、职工代表网格员200人，在各支部的分布极不均衡。如何合理划分，让网格员扎根基层，尚大兵带着部门工作人员着实花了一番心思。
经过多次调研和反复探讨，“分级包保法”应运而生。第一级，本区队网格员先行包保；第二级，在第一级基础上，未被包保的职工由包保区队安全的矿领导、机关部室网格员再行包保；第三级，经过一二级后，还有未被包保的职工，则由“业务相近、熟悉队务”的部室富余网格员进行包保。
此外，考虑到普通职工代表相对于党员和劳模而言，在政治身份、荣誉等方面优势不够明显，该矿党委还将职工代表包保职工人数降低至1-3人，同时尽量选择综合素质高的职工，充分调动了此类网格员的积极性，实现了全矿职工包保全覆盖。
“大家近期有没有什么诉求尽管说，我会想方设法为大家反馈并跟进解决。”10月30日上午，该矿开拓队支部网格员闫化社像往常一样，正在通过“1+X”微信群与职工取得联系。
建立微信群是该矿党委在畅通交流联系渠道中的一项创新举措，即网格员与包保职工建立“1+X”微信群，实现谈心交流随时化，有效解决8小时之外网格员与职工不同岗、不同时存在的监督盲区问题。
“微信群的建立大大方便了交流，但个别职工使用老年手机，无法添加微信群。”该矿党务工作部工作人员在推进微信群建立中又发现了新问题。
经摸排，各区队共有36人使用老年手机。针对此类人员，该矿党委要求网格员每月不少于一次电话或面对面谈心谈话交流，遇有重大思想隐患和困难诉求，做到第一时间询问、交流和全力解决。
为进一步畅通沟通渠道，该矿党委还开出多剂“良方”，建立职工电子档案，详细登记职工个人信息、工作信息，以及第一、第二联系人姓名、关系和电话，方便网格员与包保职工家属联系；每月必谈、“三违”职工必谈、思想隐患职工必谈、特殊情况必谈，倒逼网格员主动与职工沟通……
“坚持以服务基层、解决问题为出发点，职工的诉求在哪里，网格员的重点就偏向哪里，矿井的工作就要落实到哪里，既要严细实，更要接地气。”该矿党委书记、董事长翟景辉对“双岗网格化管理”提出了深层次具体要求。
2307智能化工作面建设是主焦煤矿2021年度“十大重点工程”的重中之重。该矿掘进队支部充分发挥“双岗网格化管理”优势，将25名网格员划分成两组，本队14名网格员负责现场带头攻坚克难，机关三个党支部网格员落实安全思想教育等工作，并为大家争取福利待遇，用强有力的网格化管理推进掘进施工进度，确保了采掘接替正规循环。
8月30日早班，该矿掘进队安全完成2307工作面下巷精准贯通任务。9月9日上午，该矿党委在掘进队会议室开展了先进职工慰问活动，兑现了对大家的承诺。
类似的接地气服务在该矿不胜枚举。出勤达标职工每季度先帅打卡510元，每月餐补260元，公积金由8%增长到12%等民心实事由诉求变为现实；网格员排查化解安全思想隐患人员213人，出勤率同比上浮5.7%，帮教“三违”人员15人，“三违”人数同比减少152人，助力安全持续向好。
今年1—10月份，该矿党委协调解决职工诉求问题36条，救助困难职工49人，帮扶金额10万余元，金秋助学4人，发放助学金0.5万元；推进创新项目64项，获得鑫龙煤业“四精”工程验收第一名21项，技术比武奖牌总数和金牌总数实现双第一，多名职工荣获国家级、省市级荣誉。
联系全覆盖、沟通零距离、服务接地气，三种融入，三处深耕，让“双岗网格化管理”在助力矿井党建深融深促、服务中心的沃土上硕果满枝、香气四溢，既赢得了职工的鼓掌点赞，也真正成为了职工的“圆梦平台”。
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