设备检查检修
煤质管控等关键环节
陈四楼煤矿通过统筹全局抓重点、超前谋划抓协调、精心组织抓落实，形成了四采两备的采区布局和一井两面的生产布局，生产组织更加有序，采煤工作面单产水平提升50%，开拓进尺提升77%。今年以来，该矿围绕采掘平衡等中心工作，坚持系统改造、优化布局、创新工艺、科技支撑、升级设备和强化生产组织，系统布局更加合理，效率效果进一步提高，实现了稳产高效。（@洪 文）
城郊煤矿针对当前生产情况，积极组织开展安全生产计划会、生产协调会，要求各专业系统人员对分管范围内的规章制度、技术参数、断层构造、工程进度、完成情况等参数熟练掌握，以便更加精准的服务现场。同时对关键设备进行重点关注，制定合理安装方案，提高运输效率，降低劳动强度。（@黄 坤）
新桥煤矿聚焦高质量发展目标，着力在“管”和“理”下足功夫，一方面，通过积极优化生产组织、加强现场煤质监管，保障稳产高产高效，实现量质齐升，另一方面，按照“一家人、一盘棋、一体化”工作思路，纵深推进矿厂业务无缝对接、管理深度融合，构建更加高效的联动机制，打造产销协同“增值链”，进一步拓展效益空间，有力助推集团公司改革脱困。（@孙 详）
“升一号、降二号”“升四号”“升六号”......11月2日下午，贺驼煤矿一车场，综采队机电工李秋成正在指挥职工胡文亮操作支架安装升降油缸。该矿把新工作面支架安装作为当前工作重点，在扩大安装队伍、购置安装设备的同时，也创新安装方法，把8个液压支架油缸固定在顶板，代替了倒链，有效地提高了安装速度，每日支架安装数量由原来的1架到现在的5架。（@范廷礼）
枣园煤业狠抓现场管理和安全责任制落实，针对当前矿井生产侧重点和设备运行实际情况，展开隐患排查工作，并要求管理人员做到“六勤六到”，对发现问题全程跟踪协调，严格按照“五定”原则进行限期整改，确保发现一处整改一处，确保安全稳定运行。（@赵秋杰 ）
龙宇机修紧抓生产车间作业现场管理，持续加大对生产现场作业人员和设备规范使用的检查力度，提高人员和设备的工作效能。对新成立的生产车间叉车班，严格叉车统一管理、集中调配使用，进一步节省能源材料成本，提高设备的使用率，促进生产效率提升，同时督促各生产车间做好生产有序衔接，优化产品工艺，合理统筹组织，进一步促进企业改革提效。（@ 黄 静）
裕东发电加强机组运行、维护管理，强化作业现场管控。各生产部门采取24小时消缺机制，确保小缺陷不过班，大缺陷不过夜。同时，所有作业现场开工前，专业专工必须与工作负责人逐一落实安全措施，不符合要求不得开工，管理人员必须严格按到岗到位标准执行，进一步强化了人员责任心，确保双机运行期间机组安全稳定运行。（@克 一）
高效有序组织生产
持续提升经济效益
为企业改革脱困创造有利条件
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