年增效近1000万，保祥班“有料”

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火车跑得快，全靠车头带。在杜保祥班组，“火车头”不仅杜保祥一个。

“我们班分成了三个小组，每季度根据职工业绩推出组长。”班长杜保祥说。

三个组长分管三个不同业务，有分工有合作，更有暗暗较量。

12月24日上午，豫北气温突降，天空也飘起了雪花。

在机修队维修车间前的大院内，组长谢利峰带着三名职工正在焊接风水管的法兰盘。

“昨天咱小组松了下劲，竟被第二组超了11根管子，今天不超他们20根，咱就别下班。”谢利峰嘴中说着，手中的活一点也未停。

头上飘着雪、脸被切割的火焰映得通红，但四人却干得火热。

机修队绩效考核是根据工作内容不同、工作量不同每日进行打分。为了确保公平，该队三个小组每天进行工作内容轮换。这就要求机修队每名工人不但要会切、割、焊、刨、铣、冲等技术，还要学会设备的维修。

而作为女工组组长的杨文秀不但有“女强人”之称，也有“女汉子”之誉。

“机修车间啥设备她都会操作，啥手艺她都会。有些男人抬不起的东西她都能抬起。我们打心底佩服。”说起杨文秀，女工路艳霞禁不住竖起了大拇指。

用少数人员的带动和影响实现班组快速发展，这是杜保祥班组管理的秘诀。

02

11月19日深夜11点半，机修队办公室，杜保祥和技术员胡毅志还在忙着整理“五小成果”资料。

“明天就要往集团公司报了，这几天我们两个一直加班归拢整理。把12项觉得能获奖的报上去算了。”杜保祥说。

同一时间，在该矿1113底板抽放巷，通风防突队职工李三军正在操作一个设备清挖沉淀池。

“这是保祥班组创新的清挖机，太方便了。这个沉淀池，人工清挖，三个人一班不一定清得完，而且清挖不彻底，还不安全。用这设备，一个人半个班就清得干干净净，安全又高效。”李三军高兴地说。

提起机修队的创新成果，综采队队长吴文教感触最深。

“今年1月份，在1111工作面安装期间，杜保祥班组利用废旧材料加工了综采支架组装装置，不但省了人力、提了工效，还节约费用近100万元。真是急人所急，想人所想。”吴文教称赞之余，还算了一笔经济账。

煤水沉淀分离转载装置、煤（矸）仓防堵振动器、消防水龙带快速盘卷回收装置......今年以来，杜保祥班组坚持用创新创效，完成技术创新、小改小革不但增加了效益，提高了工作效率，也解决了部分矿井安全发展的“瓶颈”。

03

在贺驼煤矿机修队加工车间，挂在墙上的“科技引领，创新驱动，节支降耗，苦练内功”十六个大字格外醒目。

“这是我们班组的工作理念。”杜保祥介绍说，“我们是生产服务和保障部门，不但会修，还要会省，更要会赚，这就要求每名职工都必须技术高超。”

班组理念落实效果如何，杜保祥讲了一个例子。

12月9日下午下班时，职工王青旺在回宿舍的途中看到一根废高压管被丢在道路的灌木丛边。他顺手捡了起来，第二天拿到车间通过截掉破的部分、压一个高压头的方式使那根被丢弃的高压管再“上岗”，就这一个小活，节约费用近200元。

“我们班每个人都是王青旺，无论走到哪，看到能再利用的废料都会自觉地捡回来。在我们眼中，根本没有废料，只是没有放对位置。”杜保祥笑着说。

让有为者有位子、有票子、有面子是该矿组提高职工工作积极性的主要措施。

为此，该班组制定了组长季度考核评比办法；技术创新、小改小革、废料再回收和利用等奖励办法；月度增效之星评比办法等。

“组长根据考核结果，连续两个季度最后一名就会被替换；月度增效之星不但张贴公示还奖励200元。”机修队队长梁新伟说。

04

利用废旧材料加工皮带架、切割废旧工字钢为背板、坏的设备维修再利用、报废电机缠个线圈再“上岗”……在杜保祥班组，节支降耗可谓“全面开花”。

“平均每月实现节支降耗和修旧利废30余万元，连续11个月获得贺驼煤矿节支降耗明星班组。”该矿经营管理部负责内部市场化考核职工李晓强说。

据李晓强介绍，该矿前期架棚使用的背板、单体柱使用的柱鞋，矿车链环、销子，甚至井下自动翻罐车都是杜保祥班组自己加工的。

在材料上做好修旧利废，在矿井地面工程上杜保祥更是担当有为。

今年7月份，该矿改造副井口供暖管路。当接到这个任务时，杜保祥没有一丝犹豫。

“虽然天气热，电焊温度高，但我们不怕，保证提前完成任务。”杜保祥向队长立下“军令状”。

杜保祥组织了四名技术骨干，为了确保职工身体安全，避开中午特别热的时间段，每天晚上加班到十一点多，提前四天完成了管路的改造。

加装停车区防护栏、安装副井热风机、延长矸石山皮带机、安装彩钢瓦、维修水管和灯杆……在贺驼煤矿干部职工眼中，杜保祥班组无所不能，无所不会。

“一年来，杜保祥班组做的地面工程共有18项，不但质量高、速度快，还为矿井节约费用近80万元。”该矿经营管理部部长陈宝朝称赞道。