大数跨境

振奋精神勇担当 对标先进强管理

振奋精神勇担当 对标先进强管理 永煤集团
2021-09-10
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公司党委书记、董事长孙广建多次在会上强调:“要从更深层次解放思想、对标找差,凝聚共识、激发活力,真正在解放思想中统一思想,在升华认识中提高站位,在对标管理中追赶超越。”

从公司目前发展来看,既面临改革重生、乘势而上的大好机遇,又面临化解风险、应对挑战的重大考验,惟有振奋精神、勇于担当、对标先进、提升管理,方可在新长征中不断创造新业绩。


勇于担当、对标先进,提高站位是根本


国有企业姓“党”名“国”,“做强做优做大国有有资本和国有企业”是我们的总体目标。我们各级党组织必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,充分发挥政治核心和领导核心作用,切实担负起对党负责、对企业负责、对职工负责的使命担当,确保各项工作在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为,多练打基础、利长远的“真功夫”,不搞一阵风、大呼隆的“假把式”,倡导求真务实作风,杜绝急功近利行为。对标先进的目的都为了深化公司改革、推动企业发展。各级党组织负责同志要当好“领头雁”、“指路人”,在方案制定上要上接天线、下接地气;在具体措施上要切实可行、务实管用;在指标考核上要科学合理、激发干劲。对一些难度大的改革,主要负责同志要亲自推动,跟踪进度,敲钟问响,凝聚勇于担当的“向心力”,打好对标先进的“组合拳”,构筑管理提升的“火力网”。

勇于担当、对标先进,锐意改革是核心


当前,公司发展正处在新旧动能转换的攻坚期、高质量发展的关键期、改革重生的机遇期。在“三期”叠加的复杂局面下,我们更要深入研究全局性、前瞻性、战略性、规律性问题,进一步增强“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的紧迫感、危机感和使命感,增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性,敢于向看惯了、干惯了、习惯了的沉疴顽疾挥刀,勇于向广泛的、特殊的、隐蔽的既得利益开战,既不做按图索骥的“保守型”干部,也不做标新立异的“激进型”干部,而是做有思想、有远见、有魄力的“稳健型”干部。在选人用人上,我们要大胆任用能挑大梁、可堪重任的复合型年轻干部,让他们在摔打中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,保持企业基业长青;在风险管控上,要深入研究“马斯洛需求层次”理论,坚持以人为本,不断增强理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力,维护企业和谐稳定;在新建项目上,要算好政治账、安全账、环保账、经济账,紧紧围绕“一切有利于绿色环保健康发展”做足文章,增强企业发展后劲。各成员单位要配齐配强各级改革攻坚力量,加大改革创新在干部考核和提拔任用中的权重,建立健全改革容错纠错机制,形成允许改革有失误、但不允许不改革的鲜明导向。

勇于担当、对标先进,狠抓落实是关键

一分部署,九分落实。解放思想的出发点和落脚点,都是要创造性地开展工作,解决实际问题。面对广大干部职工对企业实现改革重生的热切期盼,公司各单位改革发展千帆竞渡、百舸争流,比学赶超、竞相发展的态势喜人,总体实现了解放思想成果初显、贯彻部署务实有效、干部队伍干劲十足的预期目标,公司上下处处涌动着热火朝天、大干快上的发展热潮,艰苦创业、不甘落后、矢志重生的精气神令人感动。改革重生,道阻且长,行而不辍,定能到达。永煤公司的发展正处于前有标兵、后有追兵的行业竞争中,稍有懈怠就会造成“标兵越来越远、追兵越来越近”的尴尬境地,所以,接下来需要我们拿出更大气魄、放开更宽眼界、提升更高定位、挥出更大手笔、用好更活运作,在强者更强的竞争中搏出一条“生”路。任务一经确定,就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,积小胜为大胜,积跬步至千里。广大党员干部要在解放思想、对标先进中抓好上级重大改革措施的细化和落实,确保正确推进、有序推进、协调推进,更要善于把落实工作的统一性严肃性和因地制宜发挥主观能动性结合起来,创造性地把决策部署化为具体方案、变成具体措施,拿出更大决心冲破思想障碍、突破利益藩篱,不断在创新、创造、创业中实现崇高理想与远大抱负。

总之,勇于担当、对标先进,就是要求我们全体干部职工认真践行“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神,从全局高度来看待改革与发展,正确处理好速度与效益、局部与整体、现实与未来的关系,既抓住有利时机,又着眼长远发展,促进发展的目的性、规律性与有效性和谐统一,实现“万人操弓、共射一招、招无不中”的改革重生目标!

  

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