2月7日，大年初七，公司党委书记、董事长孙广建在节后的首个公司早调度会上强调，春节假期后要及时收心聚力，围绕保证企业安全平稳运转和进一步做好生产经营工作精心谋划布局，做好生产组织，加强区队建设，进一步推进企业高质量发展。
总结1月份生产经营情况、分析当前安全形势后，孙广建就如何保证企业安全平稳运转这个首要任务提出四点要求。一是要坚守安全底线，严守纪律规矩，实施好安全风险抵押金制度，按照技术规格，抓好开拓掘进、灾害治理等关键工程，有序推进生产组织，保障采掘接替平衡。二是要发挥激励作用，在重大灾害治理方面继续加强“过程监管”，同时将公司在安全、生产等方面的激励政策宣传出去，充分激发职工的安全工作动力。三是要做好重点工程项目管理，及时通报工程进度，通过深入现场开展技术指导、帮扶、联合检查等方式，及时管控和消除安全风险隐患。四是要在安全培训上下功夫，切实提升职工的安全素质和技能，真正让安全理念变成职工的安全自觉，形成“人人有责、人人尽责”的企业安全管理共同体，从根本上保障安全生产。
就如何进一步做好生产经营工作，孙广建强调，要强化考核引领，提升干部职工提质提效的工作积极性；深入优化经营考核机制，集中研讨、完善考核制度，构建精准高效的考核体系，解决月度生产经营考核与工资核算工作及时跟进问题。要强化经营意识，创新经营理念，以利润为导向，科学合理优化资金、设备、材料等资源配置，持续优化成本管控，以成本压降拓展增效空间；做好闲置土地、矸石等盘活利用工作，宜租则租、宜售则售，最大限度为企业增收创效；利用好机电设备管理中心部门职能，做好闲置积压设备处置调剂，提高设备使用率，减少设备库存资金占用，降低采购成本。要加强区队管理，健全完善区队考核制度，在材料、用人、分配等方面开展抽检评比，促进各项工作再上新水平；及时深入宣传区队管理经验，营造比学赶超良好氛围。（郭新杰 秦海涛）
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