上下联动同频共振 破茧成蝶逆势突围
——裕东发电扭亏为盈工作侧记
安全生产筑牢根基
打铁还需自身硬，要打得动扭亏为赢这块“硬铁”，裕东发电理清思路，把加强生产安全管理作为“铁锤”，将安全生产提升到讲政治的高度。该公司将安全生产理念、机制、内容、方法与党的建设、企业文化、经营管理相融合，激发活力，引领全体职工加强安全意识、筑牢安全堡垒、激发工作斗志、凝聚奋进力量，打造了一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子和干部职工队伍，为安全生产创造了有利条件。
精细管理开源节流
机组参数调整是发电行业生产中的重中之重，裕东发电集控运行人员密切关注机组运行参数变化趋势，精心监盘，精确操作，确保各项参数经济运行。
“电厂的每一克煤都是在我们手里烧掉的，每一度电都是经过我们的手发出去的，因此，机组的运行效益掌握在我们每个人手中。”裕东发电锅炉主控王师傅说。
开拓市场增收创效
2020年9月25日，随着一声巨响，永煤热电厂凉水塔被爆破，服役了30年的燃煤机组黯然退出历史舞台。热电厂的关停，意味着永城市区大部分的居民供热、供汽任务重担落在了裕东发电的肩头。
裕东发电深刻认识到：传统模式已经无法适应市场和经济高速发展的需要，要想船掉头先得转风向。裕东发电审时度势，确定了“绿色低碳、多能互补、高效协同”的发展基调，突破思维定势，走出“舒适圈”，敢涉“深水区”，勇闯“无人区”，以思想上的破冰引领行动上突围。
思想化作行动，裕东发电积极推动热电联产项目，拓宽渠道，与永城市多家供热公司、食品厂签订供汽供热合同，将生产过程中的余热用于市政供暖和食品生产，既做到了承担社会责任的国企担当，又有了实际效益，供热及售汽量同比增加54.09%。
同时裕东发电加强副产品销售管理，增加销售收入。通过积极研判市场形势，严格招投标销售管理，实现粉煤灰和炉渣价值最大化，粉煤灰销售收入同比增加140.58%。通过多渠道创收，如今，裕东发电热、汽营业额占比有了显著提升。
“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？裕东发电靶向攻坚，从被动等待，到抢抓机遇、爬坡过坎。在度过看似不可逾越的扭亏增盈关口后，裕东发电人愈加坚信，用变革的手段、创新的精神、奋斗的姿态，定能努力成为能源安全新战略的生力军。”面对未来的发展，裕东发电党委书记、董事长、总经理田立信心满满。
克一/文图
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