12月13日的早调度会上，公司党委书记、董事长孙广建强调，要认清新形势、适应新要求、展现新风貌，坚定不移做好安全生产，不断夯实发展基础，对标先进企业管理做法，持续提高工作水平，努力增强盈利能力，全面提升企业发展质量。
会上，孙广建首先宣读了公司党委近期对17名同志职务任免的通知。他指出，这次领导干部的调整变动，是公司党委从企业改革发展大局出发，根据基层领导班子建设实际、当前工作及今后发展需要，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。希望各单位、各部门讲政治、顾大局、守纪律，切实把思想和行动统一到公司党委决定上来，加强沟通交流，及时更新制度，完善各种预案，对新调整工作的同志给予支持帮助，自觉维护公司上下团结、和谐稳定的良好局面，确保各项工作平稳有序推进。
孙广建强调，要认清新形势、适应新要求、展现新风貌。在做好明年各项工作谋划上，全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，全面推进深化改革，坚定不移抓好安全生产，主动对标学习先进民营企业管理经验，汇集众智、凝聚共识，有针对性地提出具体目标、改进措施、工作要求，着力提升企业战略引领、科学管控、精益运营等能力，持续做好采煤沉陷区综合治理，加快推动能源绿色低碳转型，以高水平工作效能促进企业深层次改革、推动高质量发展。
一要改变工作作风，扭转思想观念。强化执行力建设，公司职能部门要提高服务质量，做到细心、热情、高效，指导帮扶到位。要结合矿井实际，科学编制生产经营计划，加强监督考核，确保任务目标顺利完成。各部门、各单位要加强配合、统筹协调，把公司的各项决策部署真正落实到位，坚决纠正消极懈怠、推诿扯皮、办事拖沓等问题，为企业改革重生营造良好氛围。
二要夯实基层基础，筑牢发展根基。班组是企业的“细胞”，要充分认识到加强班组建设工作，对做好安全生产、推进改革发展的重要意义。深入学习推广“白国周班组管理法”，把班组建设纳入重点考核内容，督促矿井下沉到基层、管理到区队、落实到班组，努力提升班组素质和现场安全管理水平，做好区队精细化管理，矿井市场化管理，持续提高管理水平，全面提升发展质量。
三要做好瓦斯治理，推进安全生产。加强瓦斯防治技术培训和经验交流，将淮南瓦斯治理先进经验，积极应用到安全生产管理中，从理念引领、科技投入、技术创新、装备保障、队伍建设、现场管理、监督奖惩等多方面汇聚合力，积极寻找瓦斯治理新技术路径，继续推广应用瓦斯发电项目，持续提升瓦斯治理效果，破解瓦斯治理难题，为矿井安全生产提供可靠保障。（郭晓奎 秦海涛）
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