永锦能源：用“13710”牵引“硬作风” 跑出“加速度”

作风即工作实效,作风正，工作则实。今年以来，永锦能源把贯彻落实“13710”工作制度作为转变作风，提高工作执行力的重要抓手，把“立刻办、马上办、办得快、办得好”贯穿各项工作始终，汇聚起全员奋发有为、拼搏进取的强大合力。

12月7日上午10时许，联系上高刘杰时，他刚刚到达郑州某燃料公司。此时，他的任务是追要11月份发生的煤款。高刘杰是永锦能源销售部负责人，按照当日早会上部署的年底所有煤款必须清零的要求，高刘杰第一个想到的就是这家公司900多万元的煤款。“管理层级多、审批就麻烦。”高刘杰说，再加上该公司新上的ERP网上办公系统故障，盯着点，心里还是踏实。

年底是凝心聚力冲刺全年各项任务指标的关键时期，“13710”工作制度的执行，使永锦各条战线像上了弦的发条，有着不走不行、时不我待的紧迫感。

　　为将“13710”工作制度落到实处，该公司坚持周部署周督办，每周一对两级公司重点任务、重要督办进行任务分解、时间限定和责任明确，并根据时间节点，加强日常工作督促提醒，次周一通报各部室、基层单位任务完成情况。同时全面启动“要事要办、特事特办、即时即办”模式，对重大事项、关键项目提前研判、超前谋划、快速决策、赢得主动。

　　“像今年的煤价，调价的数量之多、频次之快前所未有。”高刘杰说，有时候隔两天都得调一次价，市场的千变万化使得他们的执行必须和领导决策同步，慢一点儿都会陷入被动。

　　时间关乎效益，速度决定成败。在“13710”工作制度引领下，快速落实执行已成为该公司上下同欲的一种主观愿望、责任使命和自觉行动，大家把最好的精神状态全部融入到了企业高质量发展的浪潮中，确保了各项工作有目标、有部署、有措施、有结果。

　　大刘山煤业、锦卓煤业是永锦能源新启动的兼并重组矿井。相对于正常生产矿井来讲，两对矿井地质条件存在较多未知因素，可借鉴资料少、施工经验少，管理制度不完善。在这种情况下，如何既讲速度又保质量推进矿井各项工作，确保矿井在安全的前提下早投产早见效，事关对方股东利益和企业稳定发展。

　　永锦能源把此项工作纳入“13710”“要事要办、特事特办、即时即办”管理模式，每周一由总经理黄卓敏牵头，安全、生产、机电、通防四个专业系统副总经理及部室负责人共同参与，分别到两对矿井召开现场推进会，一对一帮扶，一工程一专盯，全面解决矿井存在的各类问题，畅通矿井高质高效发展通道。

　　“大刘山煤业是今年11月26日通过隐患整改验收，12月8日正式拿到验收批复，这为矿井全面推进技改工作赢得了时间。”大刘山煤业地测副总工程师连志伟说，该矿隐患整改验收较计划整整提前了一个多月，同时隐患整改质量也得到地方煤炭管理部门的高度认可，其中巷道修复效果被地方树为兼并重组矿井的标杆。

　　纳入“13710”重点管理的工程和项目，得到公司上下的高度关注和充分协调。

　　锦卓煤业自11月3日通过解封验收以来，井下水问题一直是两级公司关注的焦点。“矿井实际水量比前期估算出入较大，加上今年雨水量大，还有采空区“堰塞效应”等不可预知的风险。”该公司生产技术部副部长陈文领告诉笔者。对此，该公司在加强现场监测的前提下，一方面就井下积水情况进行多次评估，一方面对井下排水方案、排水设备安装、防溃水应急预案等工作召开多个现场论证会，集全公司之力确保了水患的高效彻底解决。

　　“‘13710’工作制度是集团公司崇尚实干、狠抓落实的鲜明信号，更是企业以钉钉子精神抓落实成效的现实需要。”该公司党委书记、董事长李文锋表示，必须把“13710”工作制度、理念、作风、精神贯穿到企业发展各方面各环节，拓展保落实的效能，全力解决公司机关与矿井、生产与经营、矿井与科室、科室与区队、措施与现场五个“两张皮”问题，协同推进各项工作落地见效。（杨娜）