抢抓机遇！主焦煤矿冲刺下半场

主焦煤矿

ONE

该矿坚持“服务围着用户转”的销售理念，切实提升服务意识，主动出击与客户进行常态联系，开展实地走访调研，了解客户采购意愿。加强与客户的动态沟通，及时满足客户合理诉求。根据客户现场库存和生产需要，合理安排原煤发运时间。准确研判煤炭市场形势，充分发挥统一销售优势，科学调配运输车辆和销售时间，认真落实“日产日销”，确保矿井原煤“零库存”。同时，缩短销售预收款转账、办理销售订单等财务回款流程时间，有效提高资金回款质量。

TWO

该矿加强原煤生产协调管理，常态化落实日分析、周考核、月总结，及时发现并协调解决生产过程中的各种影响。以专业周梳理会、精品工程创建、星级考核为有效抓手，夯实现场安全生产标准化建设基础，为有序组织原煤生产创造有利条件。结合限员管理相关要求，建立综采队职工优先入井的调剂制度，同时，在原有基础上特批综采队早班增加10人入井名额，做好现场设备检修维护。优化皮带线检修时间，协同综采队7:00-12:00检修时间做好皮带集中检修，确保综采队生产班组入井后设备处于完好状态。

THREE

该矿牢固树立“质量就是生命”的煤质管理理念，落实原煤煤质过程管控，安排跟班调度员做好综采工作面和皮带线煤质日常巡查，严查矸石、杂物违规上皮带现象，要求皮带司机根据原煤干湿程度合理调整转载点喷雾大小，落实工作面下巷安全出口处排水点正常排水情况。开展杂物治理及分装分运专项整治活动，所有转载点、煤仓口等地点及时配备垃圾箱，并安排专人负责动态清理。改造转载点缓冲设施，减少运输过程中的块煤破碎，提高块煤产率。增加地面储煤仓煤质检验频次，认真反馈现场煤质检验结果，确保生产原煤质量稳定、符合用户要求。