这些“宝藏”班组怎么这么省？

“处处留心皆效益。”这是新桥煤矿开拓二队谢文飞班组的“班训”。该班组着力以提高工程质量降成本，坚持标准化施工、精细化作业，做到“用料不浪费、施工不返工”，在工程质量对标考核中，一直稳居前列。该班组还大力开展精操作、会保养、能检修“一岗三技” 培训，提升全员综合技能，保障设备高效运行。为方便全员记忆，班组自编了“维护设备三字经”：勤检查，观温度。连接件，要紧固。添注油，要适度。细检查，看保护。爱设备、当媳妇。职工意识和技能实现了“双提升”，设备故障率不断下降，影响时间持续减低，有力地促进了高效生产。（@孙详）

“在我们眼中，根本没有废料，只是没有放对位置。”这是贺驼煤矿机修队杜保祥班组全体职工的共识。该班组坚持“榨尽废旧材料最后一寸”增效理念，利用长变短、粗变细、多变少、拼装、组装等方法，把废旧材料复用到极致。前11个月，该矿组共修复各类旧设备40多件，减少设备投入近150万元；利用废旧材料加工、切割井下背板等支护材料2000余件，修复旧材料400余件，为矿井节约费用近400万元。（@范廷礼）

为进一步提高废旧配件的利用率，龙宇装备支架车间修阀组针对检修综采设备过程中拆解下来的废旧液压件如弯头、中间接头等，提出了“挑、拆、浸、冲、试、用”的“六步工作法”，依次从液压件挑选、断头拆解、溶液浸泡、外观冲洗、压力试验、投入使用六项工序入手，减少新件投入，降低生产成本。该项举措开展以来，累计完成了2000余件各类液压件的拆解试验并投入日常使用，综合计算，可减少成本投入约20余万元。（@彭帅 李标）